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46卷增刊 中 国 造 船 V01.46
Special
0F
2005年11月 SHmBIⅢDⅡ叮GCHINA Nov.2005
文章编号:1
000-4882(2005)S一0508.06
FPSO一3项目安全管理体系探讨
孙 波
(大连新船重工有限责任公司,辽宁大连116011)
摘要
大连新船重工有限责任公司(DNS)在FPSO.3项目中,成功完成安全管理工作。项目能够实现良好的
安全纪录,一方面是因为项目总承包商在安全资源方面的大力支持和公司各级领导对项目安全管理工作的
重视;另一方面是建立了HSE(HealtllEnvironment)体系为项目的安全管理提供了强有力的保障。
Safety
本文仅就FPSO.3项目的安全管理体系的建立进行讨论,具有一定借鉴意义。
关 键词:HSE管理体系;项目管理;海洋工程;风险管理
1 引 言
23万吨FPSO(浮式储油轮)项目是中国首次通过国际竞标中标的项目,也是目前国内建造的最
CONOCO用于其在印尼的油田生产中。DNS作为分包商负责船体及船舶系统的设计及建造,工程号
为FPSO一3。
失工作时间事故”,近损事故在15起以下的纪录,安全管理工作是成功的。FPSO.3的安全管理工作
留给每名DNS员工的回忆是深刻的。“我能够、我愿意、我必须安全工作”的安全理念已经深入人心。
2领导承诺与HSE方针目标
公司要求项目安全管理部门按照国家、地区和DNS标准、方针开展监督好安全生产工作,并及
时将安全管理动态进行汇报。所有单位、员工必须服从安全部门的管理,熟悉并遵守安全操作规程和
相关标准,努力提高自身安全意识,确保项目安全地进行生产,实现零事故的目标。公司总经理承诺
将致力于保护环境,保护员工和参与作业的其它人员、用户和公众的安全和健康,并全力在人力、物
力和财力等方面支持安全环境和健康的管理工作。
方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证。公司的
HSE方针是“安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发
展”。HSE目标是“追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的HSE
业绩”。
FPSO的所有工作,都将这一方针贯彻始终。在作业现场整个生产过程中,所有员工要树立“不
安全不工作”的安全思想。因此,HSE要求在计划、布置、检查FPSO生产的同时,也要计划、布置、
检查安全工作。把安全生产工作,作为第一位来落实,并采取一系列的措施,预防事故的发生。
收稿日期:2005.08-12
46卷增刊 孙 波:FPSO-3项目安全管理体系探讨
3培训与教育
体系再科学也需要人来执行,靠人动作。“以人为本”是企业管理永恒的主题。安全管理要实现
科学的管理,关键在于提高全员的素质。
3.1项目安全交底
为了提高员工的安全意识,熟悉掌握FPSO.3项目具体安全要求,利用公司的培训体系在项目开
始前对每一名职工进行安全知识交底。除此之外通过安全月活动、环境日活动、消防日活动以及项目
安全口号有奖征集活动等提高了员工的HSE意识,使每名职工自愿参与到安全管理当中来。
3.2特种作业人员安全教育
根据国家规定,特种作业人员(系指所从事的作业具有较大危险的)必须经政府规定培训、考核
合格后,发给“特种作业操作证”。持证上岗作业,且每两年复训一次。公司已经有了非常完整的体
系控制这部分人员的培训。对脚手架工的专项培训为项目建造过程中脚手架的搭设安全起了极其重要
的作用。
3.3员工日常教育
全体员工在每周有1小时安全教育时间。教育内容多样,围绕本岗位生产作业而开展。内容包括
事故通报,安全注意事项等
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