第2章公司结构.docVIP

第一节 机构设置原则 (一)服从主导产业。机构设置一定要与公司的业务相适应，要突出主导产 业，服从于主导产业。 (二)有利于管理。机构设置要防止部门重叠、职责交叉，分工要明确， 有利于管理。 (三)精干、高效。机构设置要因事设岗，分级管理，各负其责。保证精 干高效。 (四)适应发展。机构设置要与公司的发展相适应，随着公司业务的发展 适时做出调整。 第二节 组织机构 公司按四级实施管理： (一)总办领导 由总经理、副总经理和总监组成，是公司领导决策的核心，总监分管一 项或几项工作，以加强部门的领导。 (二)部门经理 由总经理办公室、人力资源部、财务部、审计部、配送中心、企划部、 电脑部、物价质检部、防损部、营运部、市场开发部及各分店的负责人组 成，上述部门是公司的主要业务和管理部门、负责贯彻总办的决定和意图。 组织公司的正常转，处理日常事务，对总办负责。 (三)部门主管 受总办直接领导或部门经理领导，负责主管一个方面的工作，对总办和 部门经理负责。 (四)管理人员 即文员、业务员、采购员、物价员、统计员、仓管员等、负责各部 具体工作。 附表一 深圳市百佳华实业发展有限公司 管理架构图 ┌─────┐ ┌┤资金审计组│ │└─────┘ ┌─────┐ │┌─────┐ ┌──────────┤ 审 计 部 ├──┼┤财产审计组│ │ └─────┘ │└─────┘ │ │┌─────┐ │ └┤ 商品审计 │ │ └─────┘ │ ┌─────┐ │ ┌─┐ ┌┤ 车 队 │ │ │行│ │└─────┘ │ │政│ ┌─────┐ │┌─────┐ │ ┌┤总├──┤ 办 公 室 ├──┼┤ 行 政 部 │ │ ││监│ └─────┘ │└─────┘ │ │└─┘ │┌─────┐ │ │ ┌─────┐ └┤ 编 辑 部 │ │ │┌─┐ ┌┤物价质检部│ └─────┘ │ ││防│ │└─────┘ │ ├┤损├─┤ │ ││总│ │┌─────┐ ┌─────┐ │ ││监│ └┤ 防 损 部 │ ┌┤程序开发组│ │ │└─┘ └─────┘ │└─────┘ │ │ ┌─────┐ │┌─────┐ │ │ ┌┤ 电 脑 部 ├──┼┤系统维护组│ │ │ │└─────┘ │└─────┘ │ │┌─┐ │ │┌─────┐ │ ││财│ │ └┤程序应用组│ │ ││务│ │ └─────┘ │ ├┤总├─┤ ┌─────┐ │ ││监│ │ ┌┤ 综 合 组 │ │ │└─┘ │ │└────