让ERP与LEAN统一起来.pptVIP

让ERP与LEAN统一起来 概念 精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。 ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息（产、供、销、人、机物），为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 水火不容？ “自然界始终在追求一种和谐，今天的制造业亦是这样。”一些常见的关于精益生产和ERP的说法似乎表明精益生产和ERP之间存在不和谐之处： 精益生产是“拉”式生产，ERP是“推”式生产； 精益生产更适应于多品种小批量生产，ERP适应于大批量生产； 精益生产中采用看板管理，ERP中采用MRP计划； …… 如果让它们同处于一家制造企业，它们能够和睦相处吗？ ERP与精益生产矛盾吗？ ERP强调的是企业自上而下进行的整体规划，基本思想是以物料清单、原材料期量标准以及企业自身的各种需求资源为基础，从而制定主生产计划、物料需求计划、进而延伸到企业物流、供应链等环节，同时根据需求与能力负荷调整和平衡生产计划，采用层层推进的方式控制生产运营的各个环节，基本上是推进式的生产系统。 精益生产强调的是一切以“JIT”为基础进行推进，即是在需要的时间按需要的量在需要的地点生产、制造、供給需要的产品。追求的是车间生产布局、生产控制流程、原材料物流路径、人员结构都较为完美的生产系统，以“6S”、“标准作业”、“QC手法”、“看板”等等工具在內形成包含企业文化、人力资源、企业信息系统、企业整体制造资源等等在内的一整套系统，基本上是遵循拉动式的生产系统结构。 ERP与精益生产矛盾吗？ 基於两者的出发点不同，造成了这样的一个宏观概念，一个是推动式的生产体系，一个是拉动式的生产体系，如果仅仅从这个方面来考虑这两者的确是一个矛盾对立体。从制造业的发展历程来看，已经从最原始的大规模生产转向针对市场需求的个性化生产，市场需求变幻莫测，能够预见到几个月以後市场的情况几乎显得是不可能的事情，那么作为推式的ERP来讲就显得有些力不从心，同样作为基於底层形而向上的精益生产，面对生产规模的突发性调整也是捉襟见肘，难道仅仅就是基於这种理念就认为它们之间的关系是矛盾的吗？事实上，无论是由於两者的有意靠近还是基於市场需求的原因，基於面向成本和供应链管理的个性化ERP软件正是揉和了精益制造理念的体现，与此同时精益生产也正是在借助MRPⅡ的基本理念来突破面对生产制造大范围波动的解决方案，从这种意义上来讲，这两者是一体的。 区别 “关公”战“秦琼” 精益生产强调的是一种具体生产方式，这种生产方式能够最大限度减少浪费。而ERP则不关心具体的生产方式，强调的是为企业管理者提供一种管理工具或平台，使得管理者可以进行科学的决策和控制。容易看出，二者面向企业管理的不同方面，犹如关公战秦琼，应该打不到一块。但是殊途同归，二者都将给企业带来效益。 区别 “有形”对“无形” 走进一家实施精益生产的企业，首先且必然注意到车间内同传统企业的不同，设备布局，在制品存储，工位器具的设置等等。车间管理人员会向你津津乐道生产效率的提高，浪费的减少等等。精益生产在这里是有形的，看得见，摸得着。访问一家实施ERP系统的企业，在车间内看不出什么不同，除了工人手上的工单是计算机打印的。 走进办公室，情形恰恰相反，这里你能看到管理人员在某个软件中输入、查询、输出信息，ERP虽然是软件，但还是看得见，摸得着，是有形的。某个经理会指出管理上的改善，比如方便快捷获得各种所需的管理报告，容易进行计划和模拟，集成的数据减少了差错，管理人员效率提高等等。你提起精益生产，人们就马上带你到车间去了。 区别 “推”、“拉”对峙 很多人说精益生产是“拉动”生产方式，ERP是“推动”生产方式。严格的说MRP与看板才应该被冠以“推”和“拉”的帽子。不过MRP是ERP中的核心算法，看板是精益生产中的重要工具，如此说来也无不可。 适用行业 “推”、“拉”对峙 MRP系统适用于制造业的离散式和流程式两种生产模式，基本上各类企业都能使用MRP系统管理生产、采购、仓库、计划和财务。 看板的适用范围就比较窄了，通常只有采用流水线方式制造或装配产品的企业才使用，典型行业是汽车制造业。但是精益生产中的一些管理思想：如杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等，对于所有企业都是有借鉴意义的。 刚柔并济 已经实施ERP的企业是否还应该实施精益生产？精益生产的精髓在于减