第二步—为自己建立一个好的企业构思.ppt

教学目标： 明白有一个好的企业构思的重要性 企业构思的范围——企业类型有哪些 创办不同类型企业的成功要素 如何挖掘出好的企业构思——构思原则 学会使用SWOT分析法验证和初步建立自己的企业构思 ;第二步 为自己建立一个好的企业构思;企业的经营类型——构思范围;各种小企业成功的要素; 服务企业 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚待顾客 服务收费合理 售后服务可靠 农、林、牧、渔业企业 有效利用土地和水源 不过度使用地力和水资源 出售新鲜产品 降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源;小企业成功的共性要素;教学目标 如何挖掘出好的企业构思 构思原则 构思途径 发现商机的办法 验证你的企业构思 使用SWOT分析法 ;如何挖掘出好的企业构思;产生企业构想的思路;练习8 刘芳的杂货店???29页）;刘芳的食品杂货店;重要提示：创业要有核心竞争力;构 思 方 法 ;怎样寻找创业机会？;依据问题寻找机会的角度; 在社区寻找市场机会—巡街法;商机无限多 处处是项目;*;结构性头脑风暴法;*;变现型创业者 判断企业构思在当地是否存在发展机会 确定是否有能力和资源利用这些机会 依据能力和兴趣决定开办什么类型的企业。;异地模仿、特色经营 产品的垄断——速食面包碗 人才的垄断——李拐子正骨 资源的垄断——小肥羊、迁西板栗 服务特色——老北京炸酱面;*;*;*;*;*;*;教学目标;一、什么是SWOT分析法;二、SWOT分析法的四个方面;优势： 企业的长处，自身的优点 如：你的产品比竞争对手的好 劣势： 企业的弱点，自身的弱点 如：你没有足够的资金按自己的愿望做广告机会 机会： 是周边地区存在的对企业有利的事情 如：附近没有和你类似的店 威胁： 是周边地区存在的对企业不利的事情 如：你不知道你的产品还能流行多久 ; 优势劣势 机会威胁 优势劣势 机会威胁 优势劣势 机会威胁 优势劣势 机会威胁;3）确定想法类型 ;案例分析——婚纱专卖店;检验你的企业构思;*;*;*;*;*;*;*;*