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企业生产管理》教学大纲 第一篇 绪论 第一章 生产管理的基础知识 第一节 生产过程和生产管理的基本概念 一、生产过程 二、生产系统 三、生产管理的功能目标 第二节 生产系统的运行指标 第三节 生产类型 一、划分生产类型的主要标志 二、几种典型生产类型的管理特征分析 ? 第二章 生产战略 第一节 企业经营战略与生产战略 一、基本概念 二、生产战略与经营战略的关系 第二节 新时代企业生产战略的特点 一、产品战略 二、生产经营的体现 三、动态联盟战略 四、人才战略 ? 第二篇 生产系统的规划与设计 第三章 生产能力规划与计算 一、生产能力的概念 二、生产能力的计算 三、规模经济理论与生产能力规划 四、学习曲线：学习效应与学习曲线 ? 第四章 生产系统的合理布置 第一节 厂址选择 一、厂址的影响因素：厂址选择的影响因素、厂区选择的影响因素 二、厂区选择的工作步骤 第二节 厂区布置和生产线布置 一、厂区布置的原则 二、厂区平面布置工作的程序 三、工厂总平面布置的方法 四、车间布置 ? 第五章 工作设计 第一节 工作设计的基本原理与方法 一、泰勤的工作理论与方法 二、工作设计中的社会技术理论 三、工作设计中的技术理论 四、团体工作方式 第二节 工作环境设计 一、气候状况的分析与设计 二、照明的影响与设计 三、色彩对工作人员的影响 四、噪音的影响 第三节 工作研究 一、工作研究的持续和内容 二、过程与分析 三、动作研究 四、时间研究与工时定额 ? 第三篇 生产系统的运行管理 第六章 新产品的开发 第一节 现代产品发展方向 一、新产品类型 二、现代产品的发展方向 第二节、新产品开发的策略和程序 一、新产品开发的动力 二、新产品开发策略 三、新产品开发程序 第三节 价值分析 一、价值分析的基本概念 二、价值分析的基本原理 三、价值分析的工作程序 四、价值分析的方法 第四节 并行工程 一、并行工程的原理 二、并行的产品设计方法 三、支持并行工程的现代技术 ? 第七章 计划管理综述 第一节 企业计划体系 一、企业计划体系的原理和内容 二、企业年度综合计划 第二节 生产计划的编制 一、产品品种组合决策 二、产量决策 三、关于质量指标和产值指标 ? 第八章 大批量生产与流动作业 第一节 大量流水生产概述 一、流水生产及其基本概念 二、流水线的分类 第二节 流水生产线的组织设计 一、组织流水线的必要条件 二、学对象流水线的组织设计 三、装配流水线的工序平衡 第三节 大量流水生产作业计划工作 一、大量流水生产作业计划的工作的特点 二、针对需求波动生产计划的三种策略 三、在制品定额线 第四节 准时生产制与精益生产方式 一、丰田生产方式和精益生产方式的背景 二、准时生产制的基本思想和内容 三、模式生产系统 四、灵活配置作业人员 第五节 生产监控和现场管理 一、生产监控系统 二、现场管理 ? 第九章 多品种批量生产 第一节 多品种批量生产的特征 第二节 多品种成批生产的生产组织形式 一、成组技术基本概念 二、成组生产单元 三、柔性制造单元和柔性制造系统 第三节 生产作业计划工作 一、生产作业计划工作概述 二、生产作业计划的期量标准 第四节 制造资源计划系统 一、物料需求计划与制造资源计划的由来与发展 二、MRPⅡ系统的基本特征和主要功能模块 三、MRPⅡ计划的编制工作 第五节 生产作业排序 一、作业排序的基本概念 第六节 生产作业监控 一、生产作业监控的作用和内容 二、生产调度 三、生产作业统计 四、生产作业计划完成情况考核 ? 第十章 单件小批订货生产 第一节 单件小批订货生产类型的特征 第二节 单件小批订货生产的生产组织形式 一、大件生产单元 二、柔性制造系统或柔性生产单元 三、成组生产单元 四、标准件生产单元 第三节 生产大纲和产品进度计划 一、生产大纲 二、产品生产进度计划 第四节 瓶颈资源计划 一、约束理论的的由来及其基本思想 二、瓶颈资源计划及其编制方法 第五节 生产作业监控 一、零件生产进度计划监控物资供应工作 二、产品生产进度计划监控 ? 第四篇 生产系统的后勤管理 第十一章 物资供应与库存管理 第一节 物资空应概述 一、物资供应工作的任务 二、物资供应工作的内容 第二节 物资消耗定额与物资供应计划 一、物资消耗定额的制定方法 二、物资消耗定额的制定与管理 三、物资供应计划 第三节 物资供应工作的组织与管理 一、企业内部物资管理体制 二、与供应商建立稳定的合作伙伴关系 三、仓库管理工作 四、计算机辅助物资管理信息系统 第四节 库存管理概述 一、库存的形式 二、库存管理的任务 三、库存控制系统的构成及类别 第五节 确定型库存控制系统 一、连续均匀需求的库存控制系