六-1 生产计划与作业控制.ppt

流水线名称 工作班数 日产量 节拍 看管期 看管期产量 轴加工流水线 2 160件 6分/件 2小时 序号 时间 分/件 工作 地号 工 号 工人 去处 看管期内标准工作指示图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20件 1 12.0 01 1 10 02 2 10 2 4.0 03 3 06 20 3 5.2 04 4 20 4 5.0 05 5 20 5 8.0 06 3 03 15 07 6 5 6 5.8 08 7 20 7 3.0 09 8 10 20 8 3.0 10 8 09 20 9 6.0 11 9 20 间断流水线标准计划图 （３）.在制品定额 在制品定额——是指在一定的生产技术组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接所必需的、最低限度在制品储备量。 在制品定额(续) 在制品的类型 流水生产在制品的类型 工艺在制品 运输在制品 周转在制品 保险在制品 成批生产在制品的类型 车间内部在制品 库存在制品 2.成批生产期量标准 批量(Q)：同时投入生产并消耗一次准备结束时间，所制造的同种制品的数量。 生产间隔期(Tin)：相邻的两批相同的制品投产或出产的时间间隔。 平均日产量（n） (1).批量生产间隔期 确定批量和生产间隔的主要方法 经济批量法 式中： Q——批量 N——计划期产品产量 A——每次设备调整费用 C——单位货物计划期保管的成本 以期定量法 批量=生产间隔期×平均日产量 (2). 生产间隔期 （3）生产周期 产品的生产周期，是指产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部日历时间(或工作日数)。 (4) 生产周期与生产提前期的关系 （5）在制品定额 车间内部在制品占用量：包括进行价格、等待加工、处于运输或检验过程中的在制品数量。 第六章-1 生产计划与作业控制 * 第六章-1 生产计划与作业控制 * 设备能力是指设备和生产面积的数量、水平、生产效率与使用时间的组合； 人员能力是指人员的数量、技术水平、出勤率与有效工作时间的组合； 管理能力包括管理机构及其运行效率，管理人员的素质、经验、水平、工作态度与运用先进管理理论、方法等诸因素的组合。 在实际计算能力时，由于管理能力只能作定性分析，所以生产能力主要是设备能力和人员能力。 第六章-1 生产计划与作业控制 * 在标准的条件下，一台机器完成单位特定工作所需的时间 第六章-1 生产计划与作业控制 * 1）按标准产品计算生产能力。标准产品是对具有不同规格的同类产品进行综合计算时所用的一种实物量单位，把不同品种、规格的同类产品换算成标准产品后按单一品种产品生产条件下的方法进行计算。 2)按代表产品计算生产能力。代表性产品是指产量大、占用工时较多、或结构、工艺上具有代表性的产品。其他产品用换算系数折合成代表性产品后，按单一品种生产条件下的方法计算代表产品的生产能力，再根据计划产量和换算系数计算出各种产品分配生产能力。换算系数的计算公式为： 换算系数＝某种产品台时定额/代表产品台时定额 为什么会这样？ 国内某中型电子仪器公司，应对市场竞争，公司加大了研发、生产、售后等环节的投入； 但是生产制造成为公司业务发展的最大瓶颈，公司生产部经理目前面临更大的压力： 材料短缺与积压现象同时存在； 常规仪表与专用仪表的生产很难同时兼顾； 新客户订单一拖再拖，导致销售人员不断向公司高层投诉生产部门； 车间人员经常抱怨加班过多，原来确定的生产任务经常被打乱…… 生产运作计划体系 图 生产计划系统结构图 最终装配计划 车间作业计划 物资供应计划 物料需求计划 能力需求计划 粗能力需求计划 主生产计划 财务计划 生产计划大纲 组织目标 产品需求计划 短期计划 中期计划 长期计划 产品市场计划 经营预测 第一节 生产计划 第二节 生产作业计划 第三节 看板管理与准时生产制造系统 第四节 网络计划技术 第六章 生产计划与作业控制 第一节、生产计划 二、 核定生产能力 三、 生产能力平衡 一、 生产计划及其指标体系 四、 生产计划的编制 一、年度生产计划 年度生产计划又常常称为生产计划，它是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。 它具体规定了企业在计划期内应完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期限等一系列生产指标。 包括：产品产量计划、产值计划、产品出产进度计划、生产协作计划等 年度生产计划的主要指标 产品品种指标 产品质量指标 产量指标 产值指标：以货币形式表示的产量指标 又包括： 工业总产值 工业商品产值 工业净产值 工业总产值 ●概念：指企业在计划期内应完成工业产品总量的工作总量。 包括