生产与管理运作选修考题.doc

1、生产运作企业竞争力的重点因素有：成本、质量、时间和（ D ）。 A：快速交货 B：及时交货 C：新产品开发速度 D：柔性 2、生产过程的组织形式中的（ B ）方式,就是指每个零件在上道工序加工完毕后，立即转移到下一工序进行加工。 A：顺序移动 B：平行移动 C：平行顺序移动 D：垂直移动 3、工人月劳动生产率=产品产量/（ A ）。 A：月平均在册人数 B：月初人数 C：月中人数 D：月末人数 4、生产产品成本由直接材料、直接人工和（ B ）构成。 A：财务费用 B: 制造费用 C：差旅费用 D：招聘费用 5、企业的物资储备，包括经常储备与（ D ）。生产和物资供应受季节影响的企业中还有季节储备。 A：临时储备 B：人才储备 C：资金储备 D：保险储备 6、物料本身的价值可能不太昂贵，在企业经营中的重要性并不高，但是获取这种物料有一定的难度。这种物料属于（ B ） A：战略物料 B：瓶颈物料 C：重要物料 D一般物料。 7、设备磨损的类型有：有形磨损、无形磨损和（ C ） A：物质磨损 B：精神磨损 C：综合磨损 D：急剧磨损 8、全员生产维修的中心思想，概括起来就是“三全”，即（ A ）、全系统和全员参加。 A：全效率 B：全周期 C：全安全 D：全企业 9、设备从投入使用到报废为止所经历的时间，是指设备的（ A ） A：物质寿命 B：经济寿命 C：技术寿命 D：折旧寿命 10、计算机集成制造系统（CIMS）的三要素包括：（ D ）、技术及人/机构 A：生产 B：营销 C：管理 D：经营 11、生产过程组织的任务：（ A、B、C ） A：落实生产计划 B：合理组织生产 C：实现均衡生产 D：开发潜在市场 12、劳动定额的形式有：（ B、C、D ） A：人员定额 B：时间定额 C：产量定额 D：看管定额。 13、生产计划的主要指标有：（ A、B、D ） A：产品品种 B：产品产量 C：产品销售期 D：产品出产期 14、推行5S的作用，可以概括为“八零”，包括：（ A、C、D ） A：亏损为零 B：产量为零 C：浪费为零 D：投诉为零 15、定置管理的原则：（ A、C、D ） A：定置必有图 B：有图必有钱 C：有区必有牌 D：有牌必挂牌 16、目视管理的内容，包括（ A、C ）的目视管理。 A：物品 B：人员 C：安全 D：资金 17、仓储管理中，物资发放的要求包括：（ B、C ） A：执行不限额发料制 B：发料依据完整 C：发料数量准确 D：发料品种可以替代 18、物资搬运管理应遵循的原则包括：（ A、D ） A：便利搬运 B重复搬运 C：曲线搬运 D：自动化搬运 19、设备保养的类型，一般可分为以下几种：（ A、C、D ） A：日常保养 B：紧急保养 C：一级保养 D：二级保养 20、企业流程再造的核心内容包括：（ B、C、D ）和作业流程。 A：延续性 B：根本性 C：彻底性 D：显著性 21、生产运作策略较之战略更具（BB ）。 A、全局性、长期性和稳定性 B、局部性、短期性和灵活性 C、综合性、适应性和应变性 D、权益性、发展性和实用性 22、生产与运作活动是（ A ）的过程。 A、投入、变换、产出 B、投入一定资源 C、经过多种形式的变换过程 D、增值 23、订货生产和备货生产类型的划分是按照：（ DD）分类形成的。 A、产品使用性能 B、生产工艺特征 C、生产稳定性和重复性 D、产品需求特性 24、单件小批量生产周期长、生产成本高，主要追求（ A ）目标。 A、柔性 B、连续性 C、均衡性 D、标准化 25、JIT是通过（ D ）来实现企业经营目标的。 A、适时适量??????????????????????B、准时 C、弹性作业人数??????????????D、彻底消除浪费 26、企业想避免新产品开发的风险可采用晚进晚出策略，其进出时间为（DＤＤ ）。