帝武中华西路土建(技术标)正本.docVIP

正本 投标文件 工程名称：齐齐哈尔供电公司中华西路10kV电网改造工程土建施工 投标文件内容： 技术标 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 投标人： 江苏帝武建设有限公司（盖章） 日期： 2015 年 7 月 23 日 目 录 一 施工组织设计或施工方案 二 项目管理班子配备情况  第一章 工程概况与工程实施条件分析 1.1工程概述 工程名称：北疆经典小区新建住宅供电设施工程土建施工工程 建设地点：龙沙区二轻市场对面； 计划工期：2015年03月10日-2015年03月28日 质量要求：合格标准； 1.2工程量 箱变基础6个，实心砖砌体；环网柜基础2个，实心砖砌体。 第二章 项目施工管理组织结构 2.1项目管理组织结构 为实现本工程的经济效益管理目标，使工程达到优良级，作到文明施工，安全生产。公司决定在现场设项目经理部，实行项目经理负责制，在项目经理统一领导下，代表公司实行项目管理。公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向施工项目部提供专业指导和服务，以确保项目的各种活动协调一致。公司对本工程采取特殊的倾斜政策，选派业务精、素质好的各专业人员组成项目部，抽调技术水平高、工作作风过硬的施工人员保障本工程的施工需要，选取最好的和最先进的施工机械设备及所需各种车辆投入到本工程，保障施工机具的供应，在资金使用上保障施工现场的需要。各部门主要职责范围及权限如下： 项目经理： (1) 项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护甲方及职工的权益，确保甲方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 (2) 科学组织调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。 (3) 贯彻上级有关安全文明施工的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。 (4) 协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 (5) 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。 (6) 监督《质量、职业健康安全管理体系》的运行，及时提供资源，保证体系的有效运行。保证质量、职业健康安全目标的实现。 技术负责人： (1) 全面负责本工程施工技术工作，代表公司主管总工处理本工程技术问题。 (2) 执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范 、规程和各项技术管理制度。 (3) 领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。 (4) 负责运行《质量、职业健康安全管理体系》，组织制定和执行保障施工安全的措施。 工程部： 负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、机具管理、质量管理、质量保证，接受及处理有关设计变更方面的问题，负责施工现场的安全管理，对参加施工人员进行培训和安全教育，制定安全施工措施并负责报上级部门批准，贯彻执行质量、职业健康安全体系有关程序。 物资部： 负责材料的接收、采购、检验、保管和分供。贯彻执行质量、职业健康安全体系有关程序。 安环部： 负责《质量、职业健康安全管理体系》安全部分的运行，负责本项目不同的施工阶段危害辨识、风险评价更新及控制，负责制定本项目的职业健康安全目标及管理方案，负责对分承包方的安全管理工作。对施工环境、生活环境进行监督检查。 综合部： 负责施工生产中的全面计划管理和财务工作，负责后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等工作。 施工队长： (1) 执行项目部的决策和施工计划安排。 (2) 合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。 (3) 严格执行自检制度，配合上级的检查验收工作，坚持文明施工。 第三章 工期目标和施工进度计划 3.1工期目标 2015年03月10日-2015年03月28日 3.2施工进度计划及编制说明 3.2.1施工准备： a、施工技术准备： 认真贯彻执行按照GB／T19001－2000、GB／T 28001－2000标准建立的《质量、职业健康安全管理体系》。 认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》，包括：施工技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；设计变更管理制度；技术检验制度；施工技术档案管理制度；施工组织设计编制制度；技术培训制度。 执行国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准 、规程、规范及甲方合同文件，在施工过程中统一标准、统一规范、统一施工方法。