技术路径图终稿11.pptVIP

技术路线图 目录 技术路线图定义 技术路径图产生与发展 技术路线图(Technology Roadmap)最早出现在20世纪70年代末期的美国汽车行业。 自摩托罗拉公司首次将技术路线图应用于指导企业发展之后，企业(产品)技术路线图就被越来越多的企业所采用； 20世纪90年代期间，技术路线图被运用于微电子等行业的发展，诞生了产业技术路线图，成为引导产业发展的工具； 2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次。不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。 技术路径图框架 技术路线图作用 技术路线图的作用在于为技术开发战略研讨和政策优先顺序研讨提供知识、信息基础和对话框架，提供决策依据，提高决策效率。 技术路线图可被迅速运用于所关注的商业领域，从而为潜在的商业利益提供一种评估方法。它还带来了根据公司特定的需求量身设计技术路线图和流程的可能性。同时由于能够明确辨识关键知识的差距，执行技术路线图的风险和所需的努力将被大大减小。而技术和业务部门的跨学科参与，将为沟通提供支持，从而使公司技术、能力和资源、产品和服务乃至工商和市场的驱动因素相互结合。 技术路径图制作过程 ) *+,- 技术路线图对中国的启示 与思考 当今世界，技术创新日新月异，技术之间交叉融 合，技术和产品生命周期缩短。我国自加入=) 以 来，中小企业面临的是全新的外部环境，作为技术创 新的主体———中小企业如何把握技术和市场机遇， 是国家和社会值得关注的问题。从国外制定)—*+,- 技术路线图的实践来看，这种方法对推动中小企业 自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新，转变增 长方式，提高竞争能力，优化中小企业群体的结构等 方面都发挥了促进作用。我国要结合国情加强对制 定)—*+,- 技术路线图的研究，在中小企业中推广 和使用)—*+,- 技术路线图方法，运用市场手段成 立专门为中小企业服务的制作中小企业技术路线图 的中介机构。在此基础上，引导中小企业和软件公司 或科研院所合作开发)—*+,- 技术路线图软件，由 高校或者院所成立中小企业技术路线图软件资源中 心，在全国范围内实现资源共享，在)—*+,- 技术路 线图软件平台上实现官产学研结合的新方式。 对技术路线图及其方法研究的理论与实践意义体现在三个方面. (1) 有助于国家和企业从战略高度对技术研发和布局进行前瞻性部署. 自主创新能力不仅 需要重视原始性创新,更要在全面深入跟踪和预测全球科技发展方向基础上,融合汇聚各种相 关技术成果,加强集成创新. 技术路线图不仅有助于战略性技术、产品和项目的选择与实现,更 可以在产品或项目导向下捕捉不同层次技术组合和技术创新环节可能带来向规模化产业扩展 的机会,使集成创新具有更大的灵活性和成长性. (2) 有助于企业在动态复杂环境下制定有效的技术战略. 为了实现跨越式发展战略,从操作 系统与软件应用,到无线电频率识别(RF ID) 、高密度数字激光视盘系统( EVD) 、手机网络和 WiFi网络,我国政府和企业正在努力尝试打破发达国家对技术的垄断和限制,培育具有国际竞 争力的高技术产业新增长点. 然而技术市场竞争往往会呈现大数原则( big number p rincip le)的现 象,技术选择主要因素并不在于技术本身的先进性,而是受到企业市场竞争策略、技术使用收 益、使用者偏好、国家政策等多种因素影响. 技术选择是产业协商、政府规范、或者是市场竞争的 结果. 对于技术创新者而言,战略重点是在特定市场中赢得忠诚的客户,培养广大的技术用户群 体. 技术路线图作为一种战略手段,通过构建技术研发的协调机制和市场利益共享机制,可以促 使: ①技术被产业内众多厂商(包括上下游与外围配套厂商)共同接受; ②获取政府政策或产业 联盟的支持; ③被市场使用者共同接受; ④促进配套技术的研发. (3) 有助于降低新兴技术的不确定性和复杂性,跟上不断加快的技术发展速度并发展新的 能力. 国内外研究指出,新兴技术管理,包括投资评价、战略规划、市场拓展、组织结构设计、学习 方法等,需要在传统管理的基础上,注入和补充一系列新的思想和新的方法. 技术路线图作为一 种组织学习过程,有助于企业寻找研发最好切入点和最容易突破的环节,突破技术障碍,重组技 术特征组合,开发缝隙市场[ 15 ] . ) *+,- 技术路线图对中国的启示与思考 当今世界，技术创新日新月异，技术之间交叉融合，技术和产品生命周期缩短。我国自加入=) 以来，中小企业面临的是全新的外部环境，作为技术创新的主体———中小企业如何把握技术和市场机遇，是国家和社会值得关注的问题。从国外制定)—*+,-技术路线图的实践