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2018-01-16 发布于河南
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05-2案例分析(铱星与微软)

铱星公司——全球卫星移动通信系统，计划以77棵卫星覆盖全球（77号元素为铱），后减为66颗，公司于1990年组建，最大股东为摩托罗拉，占股份的16%，有十几个国家的公司参股。总投资50亿美圆。 1998年5月布星完成 1998年11月投入运营 1999年３月宣告破产。国内类似案例：大连华录微软公司战略成功案例介绍战略决策要点回顾1：在意识到了巨大的、潜在的市场机会时，作出了重大的、正确的、具有远见的战略决策。回顾要点2：光靠扩大销售、占有较高的市场份额还不够，产品必须跟着不断创新。由主打产品到系列产品（DOS-?Office），并且在维持（不失去）主打产品竞争优势的前提下，由优势产品带动劣势产品。回顾要点3：竞争策略的运用（1）增加产品功能（2）消灭替代性产品；回顾要点4：是技术创新的成功，更是竞争战略的成功。站在巨人的肩膀上才能更快成长为巨人。 * * 铱星公司战略失败案例介绍国内类似案例：深圳朗科 *