1第一章 中小企业战略管理导论.pptVIP

内容 一、学习目的与要求 掌握中小企业的概念、范围与条件，中小企业界定模式的含义，我国中小企业界定标准的演变轨迹及特点。 了解企业战略管理的概念、特点和过程，中小企业战略体系的基本理论及特点。 理解战略管理者的分类及其主要职责，中小企业实施战略管理的重要性。 了解中小企业战略层次的划分，掌握中小企业阶段战略的选择与常见经营战略的含义。 二、考核要求 识记：中小企业的含义，我国中小企业界定标准的演化轨迹，我国现行中小企业界定标准的特点，企业战略管理的概念、特点和作用，战略管理者的分类及主要职责，中小企业战略层次的含义。 领会：中小企业常用两大界定模式的含义与特点，中小企业实施战略管理的必要性及其作用，中小企业战略体系的内容，中小企业战略管理的特点，中小企业常见经营战略的基本内容。 简单应用：在案例分析中，比较中小企业不同发展阶段战略选择所遵循原则的异同。 综合应用：运用案例分析企业实施战略管理的过程。 一、世界各国中小企业的界定标准 （一）中小企业的定义 中小企业small and medium enterprises,SMEs是一个相对的概念 是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模和经营规模都比较小的经营单位。 一、世界各国中小企业的界定标准 （一）中小企业的定义 目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起来看，呈现出以下三个特点： 从业人数 对中小企业又进一步的规模细分 都有一定灵活性 一、世界各国中小企业的界定标准 （二）中小企业的界定模式 1.日本中小企业的界定标准 采用量的界定模式，用的是职工人数和资本金双重标准 具有复合性 将行业分类也作为一个重要因素加以考虑 一、世界各国中小企业的界定标准 （二）中小企业的界定模式 2.美国中小企业的界定标准 一般根据企业规模来划分，大企业和小企业 定义由权威的美国中小企业管理局认定 是量与质的结合 一、世界各国中小企业的界定标准 （二）中小企业的界定模式 3.欧盟各国中小企业的界定标准 欧盟标准将欧洲的企业规模分为五类p4 二、我国中小企业的界定标准 （一）我国中小企业界定标准的演变轨迹p4 二、我国中小企业的界定标准 （二）我国现有的中小企业界定标准 新的中小企业分类标准主要呈现的特点： 一是行业范围大幅缩小 二是界定标准大量简化 三是认定标准的主体角色转变，行政色彩削减 《中小企业标准暂行规定》对中小企业界定标准如表1-3所示P6 一、企业战略管理的概念、特点和作用 （一）企业战略管理的内涵1-2 企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。 它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。 设计企业发展的全局性、长远性的重大问题 一、企业战略管理的概念、特点和作用 （一）企业战略管理的内涵2-2 企业战略管理的要点： 有明确的目的性 是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展 强调将直觉与分析结合起来进行决策 二、企业战略管理的过程 （一）战略分析 包括三个方面的内容： 确定企业的使命和目标 外部环境分析 内部条件分析 二、企业战略管理的过程 （二）战略选择 第一步是制订战略选择方案 第二步是评估战略备选方案 第三步是选择战略，即最终的战略决策 根据企业目标选择战略 聘请外部机构 提交上级管理部门审批 二、企业战略管理的过程 （三）战略实施 就是将战略转化为行动 一方面需要依靠各个层次的组织机构及工作人员的共同配合和积极工作； 另一方面要通过企业的生产经营综合计划、预算等去具体实施战略目标。 还要适当战略控制 二、企业战略管理的过程 （四）战略评价和调整 战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化，对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。 一、中小企业实施战略管理的重要性 （一）中小企业实施战略管理的必要性 是中小企业生存的需要 是中小企业发展的需要 是中小企业提高核心竞争力的要求 一、中小企业实施战略管理的重要性 （二）战略管理对中小企业的作业 为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期发展 企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位 企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场 企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化 （一）战略指导思想 是企业或者企业家对未来发展的一种见解或者设想，是指导战略制定和执行的基本思想。 主要包括： 市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求 依靠品种、质量、成本取胜 实现系统整体优化 善于竞争，优胜劣汰 长远观点，放眼未来 以人为本，依靠全体职工 （二）战略目标 是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。 决定了企业在