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品牌经营广告策划书 关于可口可乐公司 制作者：市营1001班张匀峰 学号： 201093250113 目录 一：广告目的 二：公司简介 三：主要产品 四：企业优势 五：竞争对手 六：市场分析 七：广告对象 八：广告地区 九：广告战术 十：广告主题及创意 广告目的 本策划的目的是通过2012年夏季的广告进一步提高可口可乐公司产品的市场占有度和名度，争强其竞争力。 可口可乐公司简介 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士），水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。 可口可乐公司旗下产品 碳酸饮料? 可口可乐 ? 健怡可口可乐 ? 雪碧 ? 醒目 ? 芬达 果汁饮料? 美汁源 ? 酷儿 草本饮料? 健康工房 茶饮料? 茶研工坊 饮用水? 水森活 ? 冰露 维他命饮料? 酷乐仕 可口可乐公司的优势 全球最大之软性饮料业巨人，拥有大厂优势及强大之全球竞争力。 强势行销能力、体系及企业广告 品牌形象深植人心，已成为消费者生活之一部分。 核心产品之神秘配方处于极度保密，使其流行100年后而不衰。 通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置)，并拥有快餐业（以麦当劳为首）的强大销售通路。 具创新及高度研发能力，最具代表性为健怡可口可乐之推出，甫一上市即造成风潮。 市占率高，产品更为市场之领导品牌。 产品拥有便利性(随处可得)、独特风味(神秘配方)及价格公道等特色。 产品生命周期为循环再循环型态，历久弥坚。 日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分，此举将充分反映企业之财务状况，引起众多专家学者之一片好评，更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。 竞争对手 百事 哇哈哈 康师傅 多加宝 统一 市场分析 可口可乐公司的全球发展战略 　　“本土化”是二战结束后可口可乐公司推行全球化发展策略，也是可口可乐能够逐步摆脱地域特点，被更为广泛的全球消费者接受的重要原因。据统计，几十年来，可口可乐已经在全球利用“本土化”的策略建起了1200多家装瓶厂。 　　当然，可口可乐公司的“本土化”策略是随着企业及市场的不断发展而发展的。最初，本地化策略的核心是“2L 3O”，即长期（Long term）、本地化（Local）、信心（Optimism）、机会（Opportunity）、公民责任（Obligation）。现在，可口可乐公司已经在全球第一个提出了“本地思维，因地制宜(Think Local, Act Local)”的思想，其要点是要可口可乐公司能够因应各地的需要作相关的决定。 　　值得一提的是，在本土化的过程中，可口可乐公司全球各公司的行动也并非完全独立，各分公司之间也可实行资源共享，对开发成功的产品都可以互相引进，并根据当地市场需求和消费者习惯进行调整，从而使系统内成功的好产品与全世界的消费者共同分享，最大限度的保持着“本土化”和“国际化”的一致，如目前畅销中国市场的“酷儿”就是1999年由可口可乐日本公司研制并推广成功的果汁饮料。 广告对象 广告地区 本次广告将在全国范围内进行，从市场角度来说，中国是一个拥有16亿人口的国家，拥有者强大的市场消费潜力。 从季节的角度来说，我国夏天气温普遍较高，夏日饮料需求旺盛，我们力争使可口可乐成为人们夏日首选饮品。 广告战术 找与可口可乐公司的形象一致的当红明星代言 广告语新颖多样，突出该产品的特色。 充分利用媒体，在黄金时段播放广告。 把握色彩的效果，吸引消费者的眼球。 广告主题及创意 * *