生产与运作管理2-3.pdfVIP

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2018-01-26 发布于浙江
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生产与运作管理2-3.pdf

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生产与运作管理2-3

2、设备组生产能力的核算 ① 单一产品生产下的设备组生产能力： S=设备组内的设备数； F = 计划期单台设备的有效工作时间； e t=单位产品台时定额。如：M=24000*6/20=7200 （台/年） ② 多品种成批生产的设备组生产能力  代表产品法：例：某设备组共有加工设备18台，加工甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为：1000、900、1800、400台，各产品单件加工时间分别为：10、30、 20、25台时，两班制生产，设备停修率为10％，试计算该设备组的生产能力。解：以丙产品为代表，设备组生产能力计算如下： F S 300 8 2 0.9 18 M  e   388（8 台） t 20 代表 Fe*S=77760(台时) 为进行任务与能力间的平衡，还需将计划产量任务按劳动量比例关系折算成以代表产品表示的产量任务。折算系数: t i  t 代表  计算以代表产品表示的计划产量任务：计算以代表产品表示的计划产量任务： n t N   N  i i 1 i t 代表 10 30 25 1000  900  1800 400  20 20 20  4150(台)  计算设备祖负荷率 N 4150  1.067 M 3888  假想产品法：当加工对象为单件小批多品种条件下，由于生产对象多为一次性生产，因而不容易确定代表产品，此时，可采用假想产品法确定设备组生产能力。假想产品的单件工时： n N t  t  ；  n i ；假想 i 1 i i i i 1N i 例：某设备组共有16台设备，两班制生产，