有史以来教育圈级别最高的圆桌论坛,都讲了些什么？.pptx

导语：提起活动的圆桌论坛，很多人第一反应是广告和垃圾时间，少有精辟观点碰撞。在昨天举办的2015多知新年论坛上，我们邀请到好未来董事长张邦鑫;、达内科技董事长韩少云、启德教育董事长李朱，畅谈产业环境、扩张、在线教育等热门话题，来看看有可能是教育圈级别最高、完全“去广告”的圆桌论坛，;都分享了哪些干货? 新年论坛圆桌会议现场图（配图） 以下为2015多知新年论坛 圆桌部分全文： 李好宇：各位下午好，我是多知网的李;好宇，接下来要进行的可能是教育圈级别最高的圆桌论坛，希望能给大家带来最有价值的观点碰撞，和完全不同的体验。 资本环境十年最热，但你要保持警;惕 刚刚三位都已经做过了演讲，就免去自我介绍环节了。今天是新年论坛，新年要的是辞旧迎新，那么我们从过去的一年说起。提起教育圈的2014，很;多人第一反应是资本特别热，钱多，泡沫。刚才邦鑫老师分享了一个数据，截止去年年中国内有692个项目，我再分享一个数据，这其中过去一年拿到钱的，;是一百零几家。 我们第一个话题就先来聊聊资本，我记得没错的话，应该是去年1月份路透社报出的CVC投资启德，时间上最早，请李朱李总谈谈，怎么;看现在的教育资本环境？ 李朱：我自己认为，资本的充裕可能有两方面的原因，一方面是我们的投资渠道减少了，炒房炒成房东，炒股炒成股东;第二方面;，大家还是认为股权投资还是能给大家带来很多的增值和回报的。所以中国刚刚开始这个热潮，我自己觉得非常好，好处是什么呢?他能够帮助我们创业者在这;么短的时间内，抢人、抢项目、抢产品。也能够加速市场的成熟的进程，我是乐观其成的。而且对我们创业者是非常好的事情。 李好宇：达内四月上市，路;演时可以接触到很多海外的投资机构。国内这么热，国外怎么样?海外的投资机构怎么看教育? 韩少云：去年在美国，我知道有另外两家上市的教育公司。;一家也是做优质的中小学的国际教育的业务。教育热去年来讲达内也是获益者，有投资人问，你们上市以后会不会出现更多的模仿者，会不会加剧你们的竞争。;当时我们觉得应该不用担心，因为我们的上市能够引领行业，把这个行业热度提升，让更多的创业者能够获益，我觉得我们还是要去走上这个路。 李好宇：;刚才张老师说，去年Q3投资了两位数的项目，我们也想请张邦鑫老师从投资人的角度来谈谈教育的资本环境。 张邦鑫：我会认为当前教育行业应该是在过;去十年来最热的状态。整体而言，大的资本市场环境不好的话，可能也会受影响。但是这个过程当中，站在创业者的角度来说，资本是一个双刃剑，如果你的产;品很好，它就帮你做乘法。如果内核本身不够好，资本也会加速泡沫的破灭。我们应该善于利用资本。 李好宇：我记得好未来上市之后，吃过一点点资本的;亏的，这个书里也有写。能不能请张邦鑫老师给我们些建议，这么好资本的环境下，创业者应该注意什么，有哪些需要警惕的。 张邦鑫：吃过亏是指哪件事;? 李好宇：扩张。 张邦鑫：这个说来话长，这个案例确实可能证明的我刚刚讲的那句话。其实我们对于资本的事情，吃的亏还不少。 好未来上市后;我就做过一次跟投资人的路演。十来天的路演，投资人就反复问我一个问题，他们说你融了这么多钱，账上有10来亿，上市融了钱不扩张，你脑子有毛病吗?;我一想，哦，拿了很多钱如果不扩张，我脑子好像是有毛玻我就回来开会，说我们的股东告诉我们，拿了钱是要扩张的。 我们不能再向上市前一样(精耕细;作)。我们说定一个目标，大家就拍脑袋，说我们未来五年做到100个亿。那是2011年上半年的事，我们就开始扩的很厉害，目标层层分解，我们有一个;事业部总经理说，我们事业部四年就做一百个亿，提前一年实现集团目标。那一年大跃进就很厉害，开了很多个点。上半年我们才1000多个员工，下半年6;000个员工。所以整个企业文化稀释的很厉害。 结果我们很多老员工受不了了，回来开会，那个会大家就七嘴八舌说，这样搞不行。然后就把百亿学而思;改成百年学而思，回归。做强比做大重要，然后我就检讨，这样又回到正轨，接下来我们过了三年还是6000多人，你看我们上市公司的财报，基本上点没怎;么扩，也没多招什么人。这几年消化了，这次教训惨痛。 成功扩张的三个筹码：团队、教研和渠道 李好宇：资本往往跟高增长有关。07~08年和1;0~11年的扩张，都与资本有关系，这一波资本潮，除了在线教育，不少地面机构也拿到了大额融资，为什么没有出现大规模的扩张?下一轮的扩张如果出现;，要拼哪些东西?启德是为数不多的北上布局成功的留学机构，有非常成功的经验，这个问题还是李总先来。 李朱：我们的细分领域里面，相对来说复制性;还是要比张邦鑫老师要好一些。我们在产品方面没有太多地域差异性的问题。刚才我听两位老师也谈到，行业是人员密集型的行业，也要发展，最重要的还是人;力的提高。人力提高不是我们可以拔苗助长的，我们还是觉得要量力而为，看我