乔布斯管理(凉枫)：总结 计划 汇报 设计 纯word可编辑.pptxVIP

史蒂夫·乔布斯—苹果教父乔布斯其人 史蒂夫·乔布斯，美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式,乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来。 乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。1.企业文化消费体验人才第一商业模式品牌打造双脑执政艺术创意目标统一专注追求完美产品至上企业文化 苹果公司原有企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。从最初创业开始苹果公司变在IT领域引起了两次变革。不仅勇于追求创新，而且对产品要求非常严格。技术和赢利模式想结合的经营方式:革命性的成功=革命性的技术+革命性的营销。 2.企业目标统一双脑执政品牌打造消费体验企业文化艺术创意专注追求完美产品至上商业模式人才第一 苹果iTunes音乐商店推出的同一周，索尼音乐业务的负责人带着最新版的iPod和关于iTunes商店的介绍，回到总部东京告诉自己的老板出井伸之以及200名经理：这并不是个徒有其表、滥竽充数的东西。 本来，同时拥有音乐内容和终端的索尼才是最该占领这个市场的人，但和苹果相比他们有一个致命的缺陷：他们是每个部门各自为战，而苹果是一个只有一个目标的整体。 目标统一3.双脑执政目标统一品牌打造消费体验企业文化艺术创意专注产品至上追求完美商业模式人才第一双脑执政 如何克服右脑领导者的短板？ 《哈佛商业评论》的一篇文章认为答案就是“双脑执政”。 这在商界的确很普遍，双脑执政极大激发了创新力：一个右脑发达，每天都迸发出新的想 法，能够开拓目标客户群的未来需求；另一个左脑发达，深谙经商之道，喜欢基于细致严密的分析来作决策。 世界上最具创造力的公司大多是“双脑执政”模式，因此，“左脑”加“右脑”的决策配合也许是一个绝佳的组合方案。4.产品至上艺术创意企业文化消费体验双脑执政目标统一品牌打造专注商业模式追求完美人才第一产品至上 当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进时，情况是最危险的。 事实上，营销人赶走产品人是一种常见的行为，甚至是一种理性行为，因为这可以在短期内获取巨大利益，但是从长期来看这是一条自我驱逐之道。 公司要保持创新的动力，就要由产品人驱动。用户体验创新的一个巨大敌人就是产品人不再驱动公司前进，而是由营销人驱动公司前进--这种状况在那些度过创业期的公司里随处可见，值得警惕。目标统一品牌打造艺术创意消费体验企业文化商业模式专注追求完美人才第一 “当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃，但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步。” 很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司更需要将所有一切集合在一起的“地心引力”，即产品。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。 当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润，把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别，结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。”双脑执政产品至上5.消费体验企业文化人才第一品牌打造艺术创意目标统一商业模式双脑执政产品至上专注追求完美消费体验 乔布斯觉得真正正确的是要搞明白消费者真正想要什么。以苹果公司的iPod为例，消费者真正需要的不是一款播放器，而是一种音乐体验，乔布斯用iPod+iTunes满足了这种需求。大多数音乐播放器只是在卖一款硬件，而这并不是消费者真正想要的，因而在经过一段时间以后它们大多遭到了抛弃。企业文化人才第一商业模式品牌打造双脑执政目标统一艺术创意追求完美专注产品至上消费体验 站在顾客的立场上思考问题，创新才能找到正确的方向。 乔布斯不惜重金打造的苹果体验店，是他这一战略的核心体现。对于苹果的体验店，如果你不是从卖产品的角度看，而是以做品牌的角度来看，就会更理解乔布斯这么做的深意。 如果品牌的“酷”不能让消费者触摸到，那就不是真正的“酷”，也不是真正的做品牌的思路。6.人才第一企业文化双脑执政商业模式品牌打造目标统一艺术创意产品至上专注追求完美 乔布斯从来不吝于重金聘请人才，甚至亲自参与招聘工作。募集网络一流人才，或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是他最核心的工作。他一生大约参与过5000多人的招聘，但是真正招募的人并不多。也就是说，他严把了公司最初的一道关卡，因此苹果公司留下的都是国际上一流的人才。 要找到最佳员工很难，想