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數位時代的組織學習 IMTV我是傳媒 IMTV我是傳媒 http://www.im.tv/tvmain/ 年代數位媒體 少人少成本制 三合一跨媒體平台 互動影音服務平台 交叉掩護，自由分享 B2B B2C 免費加入會員 I’m what I’m 個人影音平台 印象分數：本次調查所列免費影音分享網中，YouTube的印象分數最高，其次為Im Vlog。 最常收視網站：本次調查所列免費影音分享網站中，YouTube為有收視免費影音分享網站的受訪者中，最主要的收視平台，其次為Im Vlog。 各年齡層中，30歲以上以Yahoo！奇摩影片分享為最常收視網站的傾向較高。19歲以下在Im Vlog的傾向較高。 網路世界組織行為與現實世界組織行為的差異？ 組織學習 VS 學習型組織 海星型組織 VS蜘蛛型組織 網路世界的組織行為與現實世界組織行為的差異？ 現實世界的組織行為 打卡上下班，定期開會，甚至穿著套裝、制服 上層指定動作及命令，且須在指定時間完成 團隊人數龐大，人力成本高 須訂立有制度的管理及章程 現時世界的組織行為 網路世界的組織行為 你也能在家工作 組織架構不向傳統大公司靠攏 證明這種小團隊的方式更有益於提高工作效率 能夠給我們的員工更多的主人翁責任感 能夠降低團隊內部協調的成本 積極創新，勇於挑戰超越 參觀I’m tv 新聞部 參觀I’m tv 新聞部 ~剪接室 參觀 I’m tv 的攝影棚 組織學習 VS 學習型組織 組織學習的定義： 組織學習是一種學習歷程，藉由持續的刺激、轉化與重組知識，以使組織能適應各種變革的環境而不斷的改善組織的競爭力，是形塑「學習型組織」的過程。 學習型組織的定義： 所謂「學習型組織」係指一個能夠持續不斷學習的組織，透過不斷增強成員與組織的知識經驗，以改變整個組織行為，強化組織變革和創新的能力。 組織為何需要學習 目前是知識經濟時代，企業致勝之道在於「知識」與「創新」，這兩者都離不開學習。外在大環境瞬息萬變，企業必須能快速反應、順變應變。要順變，就必須能體察時代潮流，順勢而行。要應變，就必須隨時調整營運策略。這些都需要新思維，而要有新思維，企業就必須不斷地學習。 我家也有大明星 PART 1 我家也有大明星 PART 2 我家也有大明星 PART 3 我家也有大明星 PART 4 海星型組織 VS 蜘蛛型組織 海星式組織 VS蜘蛛式組織 差異 乍看之下，海星與蜘蛛外觀很像，都有從中央向外輻射而出的腳。不過，當你把蜘蛛的頭切掉，牠就死了。但海星沒有頭，如果把海星從中切成兩半，牠會變成兩隻海星，有些海星還能從斷裂的肢體，生出一隻新的海星。 海星型組織的五隻腳 圈子 催化劑 意識型態 既存的網絡 鬥士 管理組織的運用 海星就像分權組織，有由下而上的決策模式，具備彈性、迅速應變的特性。 蜘蛛則像集權組織蜘蛛則由上而下管控一切，組織嚴明卻反應遲緩。 海星一出現，蜘蛛就慘了……因為，海星根本打不死，而且，越攻擊牠，牠的反彈力道就越大。 海星很容易被誤認為是蜘蛛。 在企業界裡，純海星或純蜘蛛的組織都很少見。卻有不少兼具兩者優勢的混血組織，既能利用分權優勢保持應變彈性，也有集權組織擁有的獲利機制。 例如：拍賣網站eBay、搜尋引擎Google、網路電話skype、豐田汽車、昇陽電腦、IBM、蘋果電腦的iTunes、創投公司DFJ 參訪時的照片 我們和翁林憲主任 參訪時的照片 我們和主播 結論 網路可以帶來商機，也可以摧毀商譽，甚至比傳統媒體力量更為驚人。 重視部落格、聊天室等使用者的意見，是I’m tv贏得市場口碑的重要因素。這是 一股超越傳統、充滿創意的清新力量，可以分享多元經驗、集合網路社群，在無遠弗屆的數位時代中！ 特別感謝 指導老師 郭敏珣 指導助教 董威廷、謝雅婕 I’m tv 翁林憲 主任 I’m tv 新聞部 評審老師 劉念琪 所長 THE END * * 指導老師：組織行為 郭敏珣 老師 團隊名稱：Information Media 組員： 會計系 吳彥鋒、杜少景 應用外語學系 鄭采嘉 財務金融學系 丁令唯、林姿君、張喻