易院长讲课提纲.pptxVIP

报告人介绍;;; 哈佛大学的研究者们认为，当今世界的医院管理体制和医疗体制需要颠覆式创新！他们的依据是，过去的30年，美国的卫生支出占GDP的比重从7%上升到18%。这绝对不是一个好消息！更令人恐惧的是，如果政府对提供医疗保障的合同全部兑现的话，那么美国几乎所有的城镇政府都要破产！况且，这一现象绝不是美国仅有，在欧美和亚洲，许多国家也是如此。 哈佛大学的研究者们认为，这一问题的关键，在于医疗服务供给的本身，并不是由需求所决定的，而是由供给者自身决定的！; 哈佛的研究者们认为，未来的医院发展，取决于三个要素：一是技术推动。二是管理创新。三是价值网络。;;　　现代医院管理正在成为社会关注的热点，医院如此，院长如此。医院院长的职能从来没有像今天这样被关注和要求…… 院长是一个医院的掌舵人，他的能力在很大程度上决定了医院的竞争力，他的前瞻能力直接影响着医院未来的发展轨迹。所以，提高院长的个人素质和领导能力，不管对院长本人，还是医院来说，都是至关重要的。;新形势下，院长角色发生的转变; 医院院长是一个特殊的岗位，对于医院而言，他是一个指挥者、决策者。医院很多的医疗业务工作，都需要院长的有效指挥、协调、引领！ 如果说新时期医院院长的主要工作职责和任务是医院管理的话，那么在今天的改革背景下，医院的院长如何履职？这成为医院管理的关键！;;; 过渡期的中国医院管理，既有世界性难题的特点，也有中国式难点的特点。院长作为医院内部的主要管理者，在医改中与医院管理创新中都具有极为重要的作用与意义。 医院院长在医改背景下，每天的医院管理工作中，几乎时刻都在做着判断题、选择题、填空题。这些选择的对错，都是和院长的医院管理力成正相关。 在此，我们选择比较常见的6道题，与大家共同解答：;;;;;;;;; 医院的日常管理是医院院长的本职工作，也是一项基本功。在此，我们提出“四化”的要求，就在于院长必须不断地提升自己医院管理的价值和意义！就在于医院管理有效性的提升！而衡量有效性的标准，我个人认为就是“四化”：;;; 本世纪初，当我们国内很多地区和很多医院都在热衷于扩大规模、更新设备、圈地扩建的时候，在世界上医疗系统最发达的美国，正在掀起一股应用精益生产、精准医学、精细化管理的热潮，2009年，美国梅奥诊所编写了《向世界最好的医院学管理》的著名著作，马克·格雷班（Mark Graban）又以华盛顿弗吉尼亚马森医疗中心为蓝本，撰写了《精益医院》一书，向我们揭示了国际上医院管理发展的最新走向。;;;我们发表的4篇医院精细化管理SCI论文;领导高度关注我院精细化管理的创新做法;百度百科中我们对于“医院精细化管理”的注解;;;;;;; 如果说10年前，医院管理创新对于一名院长来说，还是一种卓越要求和高境界的发展要求的话，那么今天中国的医院管理创新已经属于必然和内涵范畴应有之义！;Q3-1：无锡二院是如何开展国际奖的申报的？ Q3-2：无锡二院是如何开展医院管理创新的？;;;从几个创新案例说起。。。;; 1.医改成为当前医院院长必须适应的大环境，也是医院院长领导力体现的重要方面。破解医改难题，已经成为每个院长的核心管理任务。 2.医院管理的发展方向和客观规律，是我们每一个医院院长都必须认识和遵循的。医院管理的精益化、智能化、科学化、国际化，已经成为衡量我们医院院长管理水平的重要标志。 3.医院院长重视医院管理创新，已经不是医院院长们的额外要求，而是一名优秀的医院院长必备的素质。 以上三点的认识，供各位院长和医院管理者们思考！谢谢！