日金地工程管理创新的探索与实践终稿.pptxVIP

金地工程管理创新的探索与实践集团工程管理部·铁朝永精工品质，科学筑家创新是指人们为了发展需要，运用已知的信息和条件，突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有价值的新事物、新思想的活动。创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。创新包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源，新的组织形式。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。目录CONTENTS工程创新的必要性工程创新的内容工程创新的机制工程创新的必要性金地工程的创新基因工程技术标准管理行为巡检工业化+铝模悬挑脚手架项目评估工程策划工程APP创新的必要性业主对于品质的高要求和维权意识在持续提升互联网时代质量对于品牌的影响力在逐步加大传统管理和工艺模式下渗漏裂缝等通病难以根治创新是金地集团的优良传统，是内生源动力！是金地集团工程管理水平持续提升的不二选择！工程创新的内容工厂化（PC）铝模体系整体卫浴工艺创新工业化内装3D打印其他工厂化（PC） 2016年2月份《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》颁布！ 3月李克强总理在2016年政府工作报告中明确提出：积极推广绿色建筑和建材，大力发展装配式建筑。 9月李克强主持召开国务院常务会议时明确部署：以京津冀、长三角、珠三角城市群和常住人口超过300万的其他城市为重点，加快提高装配式建筑占新建建筑面积的比例。 发展装配式建筑作为贯彻落实中央城市工作会议精神的重要工作，列入城市规划建设管理工作监督考核指标体系，定期通报考核结果。这些重点推动区域覆盖了我司已经进入的几乎所有城市! 自此，工业化建筑迎来了高速发展的“黄金期”。金地集团工业化发展历程可行性研究完成三千府项目试点开工北京顺义项目开工2015年5月2013年12月2012年6月2016年9月2014年11月2013年3月战略合作签约研发院与远大设计签约管控体系完成工业化项目统计区域城市项目名称面积装配率预制率备注HBBJ　AYXC41000————　限价房，内浇外挂Y水平构件的70%　保障房，叠合板HDSHGC252205≧50%≧15%装配率50.8%，预制率15.6%XQA177063≧50%≧15%装配率54.1%，预制率16.6%JD138000100%≧15%预制率22.3%（全部外墙）CD120000≧50%≧30%装配率53.2%，预制率30.3%XQB133000100%≧30%ZQZ215282100%≧40%绿建一星NJHXN137810100%≧15%31%HZCS三期9#栋25000——　——　内浇外挂DBSYYF22.7万20%约15%叠合板TY29.7万20%约15%叠合板TXTF53.4万20%约15%叠合板ZHY6.6万20%约15%　叠合板注：截至2016年10月，金地集团共有工业化项目14个随着项目经验的不断积累，项目工业化体系的选择日趋合理！如：上海嘉定新城项目要求预制率15%，实际预制率做到了22.3%，由于做到了全混凝土外墙，最终节省了外墙抹灰和防水的费用。上海预制率指标特殊要求： 本市装配式住宅鼓励采用装配整体式混凝土结构体系，其住宅单体预制装配率（墙体、梁柱、楼板、楼梯、阳台等住宅结构中预制构件所占的比重）应不低于15%（其中外环线以内区域的项目不低于25%），住宅外墙采用预制墙体或叠合墙体的面积应不低于50%，并宜采用预制夹芯保温墙体。深圳预制率定义：预制率V=（标准层预制混凝土构件混凝土总体积）÷（标准层全部混凝土总体积）*100%标准层预制构件混凝土总体积=主体和围护结构预制混凝土构件总体积*a+非承重内隔墙预制混凝土构件总体积*b。其中：主体和围护结构预制混凝土构件的系数a为1；非承重内隔墙预制混凝土构件的系数b为0.5。 金地集团工业化管控体系设计管理成本管理工程管理投资决策模块工业化项目工程策划模板工业化项目管理要点指引工业化项目标准工期工业化项目质量验收标准金地集团装配式住宅PC设计管理作业指引工业化设计标准化成果市场主流装配式混凝土住宅体系分析报告成果基于不同预制率的工业化体系及实施方案选择指引工业化项目总包合同模板新工艺调研报告-铝模、全混凝土外墙及装配式建筑国内外工业化体系优劣势分析报告由于较早启动工业化，我们取得了对于绝大多数地产同行的先发优势！改变观念，超越政策差异，推动建立基于PC的高品质产品体系。铝模体系（