关于220kV变电站属地化管理的调研报告.docVIP

关于220kV变电站属地化管理的调研报告 根据公司领导提出的220kV变电站属地化管理的设想，节前对三县公司变电站运行专业的机构、人员情况进行了摸底调研，现将调研情况汇报如下： 1、三县公司运行班组设置、人员情况 荣成公司现管辖110kV变电站11座，35kV变电站27座。公司设置独立的变电运行工区，下设3个操作队，班组人员40人。每个操作队约13人，2值运行，采用上一天一夜休一天一夜的倒班模式。班组成员平均年龄约41岁，其中女职工22名，大专及以上学历的职工7人。 文登公司管辖110kV变电站3座，35kV变电站18座。无独立的变电运行工区。变电站未实现无人值班，每个110kV变电站4名值班员倒班，每个35kV变电站2名值班员倒班，均采用上两天两夜休两天两夜的倒班模式。在变电工区（相当于市公司变电检修工区、变电运行工区、输电工区三个车间的职责）设一个操作队，共7人（包括3名临时工），作为变电站计划停电操作时的备用人员。运行班组人员平均年龄约42岁，大专及以上学历的职工4人。 乳山公司管辖110kV变电站3座，35kV变电站18座。无独立的变电运行工区，在安装公司（相当于市公司变电检修工区、变电运行工区、输电工区、安装公司的职责）设一个操作队，班组人员13人，采用三值运转模式。运行班组人员平均年龄约36岁，大专及以上学历的职工2人。 从以上调研数据中可看出，县公司的运行专业在组织结构、人员数量及人才结构方面均很薄弱。 2、220kV变电站属地化管理的设想方案 将县公司地域范围内的220kV变电站的大部分运行业务，委托县公司代管，市公司提供代管资金，提出管理要求，提供培训，实施监督指导。县公司提供人力资源，按代管协议开展变电站运行工作，接受监督考核。 代管范围：荣成公司代管220kV荣成站、石岛站；文登公司代管220kV文登站、泽头站、110kV九里站（2012年将改造为35kV变电站）；乳山公司代管220kV车道站、银滩站。今后县域范围内新建220kV变电站一并纳入县公司代管范围。 代管业务范围：市公司保留业务包括新设备投产验收、重大操作（主变停电、220kV、110kV母线停送电、倒排操作）、设备特巡（每月1次）。县公司代管业务包括日常巡视、一般操作（重大操作以外）、设备轮换试验、抄表、应急事故异常处理、附属设施维修、文明生产等。 人员及值班方式：每座220kV变电站定员3人，一人上白班，为值班负责人（站长），2人倒班，每人上两天两夜休两天两夜。 3、当前推行220kV变电站属地化管理的困难 设想的属地化管理方案，已经考虑到县公司运行专业人力资源现状，所占用的人力资源已经压缩至最少。但为了保证变电站运行安全，要求县公司提供的值班人员，必须是业务技能合格，经市公司培训并经考试合格的人员，且不能随意调换。按照代管范围，三县公司均需提供6名值班员，目前荣成公司已提供4人，乳山公司已提供2人，后续荣成公司需再提供2人，文登公司6人，乳山公司4人。按照三县公司目前的人员状况，继续提供出合格值班员的难度很大。 4、下阶段工作建议 目前“三集五大”改革已经启动，按照国网公司两会上的“大检修”方案，将来县公司110kV变电站要上收市公司管理，虽然县公司改革有2年“保护期”，但如果不提前谋划，到时候会措手不及。 在实际工作中，我认为“属地化”管理是最高效的管理模式，2年后即使110kV变电站上收，也要走代管这条路，否则在县域设市公司的操作队，各方面难度相当大（基本人员配置、管辖半径、上下班、与县公司操作队地域管辖范围重叠等）。可行的方法是壮大县公司的运行力量，让其承担起区域范围内的所有变电站运行业务。 有以下建议： 1、建议结合县公司上划，实现县公司变电运行专业组织结构和管理模式与市公司接轨（如有人值班撤人、操作队模式、班组定岗定编等） 2、自2012年3月份起，要求县公司选派值班员到市公司操作队挂岗培训，每期1人，时间2个月。 3、2012年7、8、9月封网期间，组织一次县公司运行工普考，掌握县公司运行工业务技能情况。 4、2012年底举行一次全公司范围变电运行技术比武。 5、合适的机会（待县公司组织机构完善后），市公司向三县公司操作队派驻挂岗技术员，重点进行PMS系统接轨，标准化作业推广等工作，提高县公司操作队水平。