浅谈火力发电厂建设中桩基处理的项目管理.docxVIP

浅谈火力发电厂建设中桩基处理的项目管理　　(1.内蒙古电力勘测设计院;2.内蒙古锡林热电厂，内蒙古呼和浩特010020)　　摘要：针对火力发电建设中，桩基处理的问题阐述了项目的综合管理及技术标准方面的管理内容及措施。　　关键词：火力发电厂；建设项目；管理桩基处理　　中图分类号：TU271.1∶F284文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)08—0107—03　　随着国民经济的发展，火力发电工程的建设速度也在迅猛发展，其单机容量也在不断加大。由于电力工程本身具有荷重大的特点，其厂址已不能满足天然地基的需要，许多工程都需进行地基处理。目前我区电力工程地基处理工程主要以桩基础为主，其桩基础又以钻孔灌注桩为主，成孔方式采用旋挖钻机成孔，其特点具有速度快、质量高的优点，目前已在我区乃至全国电力工程中广泛采用。1项目的综合管理　　由于电力工程具有投资大、周期长、专业性强的特点，因此其综合管理就更为重要。只有协调好各方的关系，“心往一处想、劲往一处使”，才能使项目各要素连贯一致，保证项目顺利进行，实现项目质量、进度、投资控制目标。特别是地基处理工程由于其隐蔽性强，事后检验难度大，这些都需要较强的综合管理能力，并且要贯穿于项目实施的全过程。在施工过程中，往往由于设计、施工、采购交叉作业，只有充分运用综合管理的能力和水平，协调好各方的关系，严格进行变更控制，合理的安排设备的进、出场时间，做好各环节的衔接，才能有效的控制工程进度和工程质量，节约投资并使企业及社会效益达到了最大化。同时还要　　协调好项目组内部以及建设方、监理单位、分包方等近外层和政府等远外层部门的关系，在项目组内部要做到人尽其才、物尽其用，建立健全各项规章制度，做到职责明确；在于建设方、监理单位、分包方等近外层关系部门一定要加强沟通，建立完善的沟通渠道。从而保证项目进度、控制投资、确保工程质量，达到工程预期目标。　　质量管理要牢固树立“百年大计，质量第一”的原则，坚持以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；坚持预防为主、把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制；坚持质量标准，严格按规范施工，一切用数据说话。制定必要的质量保证措施，如专业保证措施、经济保证措施、合同保证措施、冬、雨季施工措施、安全保证措施等。引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名，只有这样才能严把质量关。1.1人力资源措施　　以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误，是做好一切工作的根本，因此项目人力资源管理在项目管理中就显得更为重要。首先制定好项目的组织机构形式，明确各岗位的职责和分工，才能确保项目管理组织的有效运行。　　职责明确后还应制定必要的激励机制及奖惩制度，包括进度奖、质量奖、费控奖、安全奖等措施。只有与项目部的所有成员加强沟通，集思广益，群策群力，充分发挥每个员工的积极性。做到任人唯贤，充分发挥人的能动性才能真正的工程建设项目管理好。1.2项目的沟通管理　　项目的沟通管理包括与建设方、政府、分包方及项目内部的沟通。项目的沟通管理是保证及时、正确地产生、收集、发送和储存和处理项目的信息。因此在项目实施的开始，就应建立信息管理的规章制度并加以落实。在沟通管理中，要充分利用计算机手段，达到快速高效。建立健全工地例会制度，保证信息及时沟通。信息系统应有专人管理，按权限分级查询，并建立报告系统，以保证所有的内、外部的沟通交流和汇报正常进行。1.3项目的风险管理　　如何准确的预测和防范项目的风险是项目管理的一项重要内容。充分利用信息资源，制定了常见病、多发病的预防措施，做到预防为主，把事故消除在萌芽状态，减少质量事故的发生；充分了解当地的政治、经济、文化、风俗习惯等背景，避免不必要的损失；认真研究合同条款，按合同办事；对不可抗力事件发生时，应有应及措施，力争将损失减少至最低限度。1.4采购管理　　在项目总进度计划得到批准后，进行采购策划，编制采购计划应符合项目计划，并于设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划协调一致。建立项目采购程序，在许可的条件下尽可能进行招标，所采购的物质必须满足合同条件。2项目范围管理　　作为项目管理人员从设计方案的制定就应该积极参与，参与投标工作，编制施工组织设计，参与合同谈判，针对地基处理工作的特殊性，重点对勘测资料认真研究，这样就对整个工程情况做到了知己知彼。在合同签定以后，重视项目初始阶段的工作，主要工作包括：确定项目组织机构，并制定各部门规章制度，明确各部门的职责，做到权责统