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广州毅昌公司员工培训体系构建研究 中文摘要 企业发展中人才是企业的立足之本，在市场竞争越来越激烈的今天，企业之 间的竞争实际上也是企业员工素质和能力的竞争，一直以来企业将人才的招聘作 为优秀人才的主要来源。而今，优秀人才的培养和培养模式将直接决定企业的人 才输出。 传统培训只是简单的将能力从外向内进行灌输和传递，企业的人力资源培训 组织和管理人员通过传统的课程讲授对学员进行知识灌输，学员也是在怨声中被 动的接受培训。而培训的体系化任务就是在企业内部建立一个能力成长源泉，它 能借助外部资源并研究其实用性，有效的转化成企业的内部资源并在企业内部创 新，进而实现企业人才和组织能力的逐步成长。培训体系化的运作，进一步将企 业人才培养机制和企业人力资源战略发展紧密的联系起来了。基于此我们可以说 企业培训体系的整合是企业战略发展和市场变革进程中的催化剂。 近些年来众多的优秀企业纷纷在整合企业内部的培训体系(企业大学)，国 内的一些经营理念相对成熟的企业也纷纷在开办自己的企业大学。企业培训的体 系化运作，一方面弥补了社会上一些教育不足的现状，另一方面也帮助了企业员 工进行自我职业生涯成长。同时也让企业、客户和供应商在培训体系(企业大学) 平台上更紧密的联系起来，通过以上的种种沟通途径，不但满足了企业自身的内 部需求，同时也增加了对其上下游供应链的影响，保证了企业在市场竞争中的持 续竞争力。 本文通过探讨以企业大学运作方式为参考的企业培训体系，以毅昌科技公司 为例，通过对该公司的发展历程、成长过程、培训现状说明、存在的主要问题和 原因分析等各维度来介绍企业培训，并借助企业大学培训体系理论知识，对毅昌 科技公司的培训体系建设提出了建设思路，并在其内部战略定位、组织模式、运 营体系、课程体系、制度体系、讲师体系、评估体系等多方面进行了总结。希望 通过本人将学习的理论知识在企业实践后的体会进行提炼，更好的为其它企业在 建设培训体系时提供建议。 关键词：毅昌科技，员工培训，培训体系，企业大学 of ECHOMConstructionstaff trainingsystem ABSTRACT isthefootholdinthis inthemarket Enterprisedevelopment,talent increasinglycompetitive is a and of to has today，competitionamongenterprisesactuallyqualityabilityemployeescompete wiU beentherecruitmentof as bethemainsourceof qualifiedpersonnelenterprises talent．Today, thecultivationoftalentsand modewill determinethe ofthe training directly output enterprise personnel． Traditional forthe toinstillfromtheoutsideand trainingsimply ability delivery,business humanresources C01．1rses thetraditional and of organizationtraining managementtaughtthrough