精细化管理学习心得体会：提高执行力 实现精细化管理.docxVIP

精细化管理学习心得体会：提高执行力实现精细化管理　　今年以来，省局相继召开了一系列重要的工作会议，同时也部署了一些重要的工作，如年初的全省烟草行业工作会议，纪检监察会，专卖管理工作会议等；三月，开始实施ISO9000质量管理体系的相关工作，八月末，下发了优秀县级局实施方案……为当前及今后一个时期烟草行业科学发展规划了蓝图、指明了方向、制订了政策，要把这些美好的愿望付诸实施、变成现实，关键就是要加强基础管理，提高执行力，建立现代企业制度，实现精细化管理。　　参加本次领导干部培训班的学习让我受益匪浅。通过老师的讲解，结合我这次去XX参加会议的体会，让我从中学习到了很多的东西，同时，也有了更多的思考，感受到了更多的责任。作为全国烟草行业的基石，我们县级局发展的好坏直接影响着全省乃至全国烟草行业的发展。　　回顾我们当前的实际工作，依旧面临着许多的问题。整个行业都被一种“假象”所迷惑，这种假象就是我们所取得的超额利润。我们行业确实是税收大户，员工的工资福利待遇比其他单位要高出许多……但是，我们是否考虑到，我们将要面临怎样的危机？我们是否想到过是什么令我们创造了如此多的超额利润？如果没有了烟草行业国家垄断的特殊地位，缺少了烟草专卖法的保护，以我们现在的经营能力，开拓市场的能力，服务管理的能力，我们还能走多远呢？我国实行改革开放以后，大量的外国商品涌入我国，一方面确实提高了全国人民的生活水平，但是另一方面，也给我国的民族工业带来了一定的冲击。如果有一天我们烟草行业也面临这样的冲击，面对全面开放的国内市场，我们——准备好了吗？　　面对潜在的竞争危机，我们只有通过不断的完善自身的经营管理才能保证行业的健康发展、可持续发展。那么，如何发展，怎样发展就成为摆在我们面前的重要课题。通过这次的培训学习，使我懂得了，更加清醒的认识到了——只有通过加强基础管理，提高执行力，建立现代企业制度，实现精细化管理，才是我们行业持续健康发展的保障。　　所谓执行力，百度百科中这样解释：执行力是指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。他是企业的核心竞争力之一，是把企业战略、规划转化成效果、成果的关键。所谓精细化管理：精者，去精也，不断提炼，精心筛选，从而达到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其要由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律性。结合我们实际的工作，精是否可以理解为：我们对待任何事情的一种态度，不找到最好办法不罢休的一种态度，或者说是一种对自己工作的专业程度；“细”是我们对待事情细心细致，关注细节；而“化”是一种我们对自己工作职业化的程度。只有我们理解了精细化的含义，才能更好的向精细化管理的方向迈进。那么该如何提高执行力，实现精细化管理呢？　　我认为首先应该树立一种危机意识。孟子云“生于忧患，死于安乐”正是道出这样的道理。有了危机，辩证的看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。同样，强化员工的危机意识，才能防患于未然，企业要想快速发展，就必须从思想上有着根本的转变。只有树立了这种危机意识，全体干部职工有了紧迫感，才能产生积极向前的动力。　　其次，要制定行之有效的规章制度，并严格执行这些制度。古人云：无规矩不成方圆。从某种意义上来讲制度就是我们企业干部职工应该遵守的企业“内部规矩”。制度是规范企业运行的根本，只有制定切合企业经营实际的规章制度，不断的发展完善，同时严格执行各项制度才能使我们的工作更有效率。我们行业已经拥有了一整套较为科学的规章制度，并且还在不断的完善之中，我们需要做的就是如何更好的运用这些制度，更加科学、合理、有效的运用这些制度。　　第三，要赏罚分明，拒做“老好人”。适当的惩戒和激励措施有助于提高广大干部职工的工作热情，提高员工的积极性、主动性和创造性。虽然我们在制度中已经明确了奖罚的条款，但是在我们的实际工作真的做到奖罚分明了吗？有功不奖，有过不罚，这种情况是全国各大国有企业都面临着的问题，长此以往不仅会降低员工创造的积极性，更会影响企业的发展。因此，建立切实可行的赏罚制度，严格执行这些赏罚制度，刻不容缓。　　第四，要全面加强基础管理。俗语有云：万丈高楼平地起。我们日常所关注不能仅仅局限于卖了多少烟，打掉了多少假烟网络，更应该关注企业的基础管理工作。张总在年中的局长经理座谈会上强调，下半年要紧紧围绕贯标、对标、预算管理和基层创优开展工作。我们万宁作为ISO9000和优秀县级营销部的试点单位，就更应该把握好这个机会，以此为契机抓好基础管理工作。　　企业执行力的提高，精细化管理的提升并不是一朝一夕就能够实现的，我们经历很长时间的粗放式管理，人的思维的转变也是需要一定时间才能都转变，但是面临着潜在的竞争压力，我们不能坐以待毙，要通过不断的改革和发展，建立由中国特色的，适合烟草行业的现代企业制度，只