创业学第二章.pptVIP

第二部分 创业机会的识别与评估 创意产生的来源 创意产生的准备 激发创意的方法 从创意到商机的过程 市场机会的识别与筛选 创意产生的来源 顾客的潜在需求 现有产品或服务改进 挖掘现有产品的替代品 分销商的信息 宏观经济发展政策、法规导向 利用新知识和新技术 创意产生的准备 评估自己的能力 选择熟悉的行业 随时随地收集生活体验 善于利用创意吸收资金 对未来变数的提前准备 创意开发的障碍 思维障碍 思维定式往往对创新性思维活动产生阻碍作用。这些思维定式在创意开发的时候会产生聚焦效应和功能固化，对创造性思维产生僵固和刻板作用。 人体障碍 创意人自身的品质和他们所处的生活环境也是阻碍创意开发的重要因素。 组织障碍 往往出现在企业成立后、创意实施过程中，主要包括企业资源的短缺、组织结构不合理、管理水平低、人才引进和管理乏力、缺乏长期的战略目标等。 竞争障碍 来源于创业企业所面临的外部环境的最主要障碍。 激发创意的方法 左半脑和右半脑的分工 头脑风暴法 头脑风暴法的实施步骤 “635”法（默写式头脑风暴法） 是德国人鲁尔已赫根据德意志民族习惯于沉思的性格提出来的。每次会议有6人参加，坐成一圈，要求每人5分钟内在各自的卡片上写出3个设想，然后由左向右传递给相邻的人。每个人接到卡片后，在第二个5分钟再写3个设想，然后再传递出去。如此传递6次，半小时即可进行完毕，可产生108个设想。 准备阶段——热身活动——明确问题——自由畅谈 ——会后收集设想 ——如问题未能解决，可重复上述过程 ——评判组会议 戈登法 由美国人威廉·戈登创造的(Gordon)的一种抽象的思考方法 。戈登认为奥氏头脑风暴法有一缺陷，即会议之始就提出目的，易使见解流于表面，难免肤浅。此外，头脑风暴法会议的与会者往往坚信唯有自己的设想才是解决问题的上策，这就限制了思路，提不出其他的设想。 因此，他采用的方法是：不让与会者（主持人除外）知道创意的真正意图和目的，而达到海阔天空的联想，以捕捉创意的火花。 戈登法的步骤： 1）确定议题 2）主持人引导讨论 3）主持人得到启发 4）说明真实意图 组合法 组合创新是很重要的创新方法。有一部分创造学研究者甚至认为，所谓创新就是人们认为不能组合在一起的东西组合到一起。日本创造学家菊池诚博士说过：“我认为搞发明有两条路，第一条是全新的发现，第二条是把已知其原理的事实进行组合。”近年来也有人曾经预言，“组合”代表着技术发展的趋势。 组合法类型 成对组合 是组合法中最基本的类型，它是将两种不同的技术因素组合在一起的发明方法。依组合的因素不同，可分成材料组合、用品组合、机器组合、技术原理组合等多种形式。如液体硝化甘油＋硅藻土、保温杯 辐射组合 是以一种新技术或令人感兴趣的技术为中心，同多方面的传统技术结合起来，形成技术辐射，从而导致多种技术创新的发明创造方法。如人造卫星技术－ 卫星电视转播、卫星导航等 形态分析组合 也称形态分析法，是瑞典天文物理学家卜茨维基于1942年提出的，它的基本理论是：一个事物的新颖程度与相关程度成反比，事物（观念、要素）越不相关，创造性程度越高，即易产生更新的事物。该法的做法是：将发明课题分解为若干相互独立的基本因素，找出实现每个因素功能所要求的可能的技术手段或形态，然后加以排列组合得到多种解决问题的方案，最后筛选出最优方案。 联 想 法 联想发明法是依据人的心理联想而发明的一种创造方法。普通心理学认为，联想就是由一事物想到另一事物的心理现象。这种心理现象不仅在人的心理活动中占据重要地位，而且在回忆、推理、创造的过程中也起着十分重要的作用。许多新的创造都来自于人们的联想。 联想法的类型 接近联想 发明者在时间、空间上联想到比较接近的事物，从而设计新的发明项目。如小足球运动－生产小足球 对比联想 发明者由某一事物的感知和回忆引起跟它具有相反特点的事物的回忆，从而设计出新的发明项目。如大彩电－薄型袖珍电视 自由联想 这是在人们的心理活动中，一种不受任何限制的联想。这种联想成功的概率比较低，大都能产生许多出奇的设想，但难以得到成功，可有时也往往会收到意想不到的创造效果。如荷兰列文虎克发现微生物 强制联想 是对事物有限制的联想。具体要解决某一个问题，有目的地去发展某种产品，可采用强制联想，让人们集中全部精力，在一定的控制范围内去进行联想，也能有所发明和创造。如悬挂式多功能组合书柜 类?比 法