第七章 公司管理.docVIP

第七章 公司管理 7.1 公司商标 11 7.2 厂址选择 11 7.3 人才战略 11 7.4 企业文化 11 7.5 公司管理制度特点 11 7.6 人力资源管理 11 7.6.1 公司人事管理权限 11 7.6.2 公司定员及职务设置 11 7.6.3 公司管理层（详见附件10） 11 7.6.4 人员聘任 11 7.6.5 员工激励管理 11 7.6.6 人员培训 11 7.1公司商标 7.2厂址选择 从本公司的初步发展战略来看，在立足浙江这一个目标下，我们将公司的位置先确定在了临安。 临安是首批全国生态建设示范市，拥有“国家级生态市”，“中国优秀旅游城市”、“中国竹子之乡”、“中国山核桃之乡”等称号，两次跻身“全国农村综合实力百强县（市）”行列，今年被列为浙江省十七经济强县（市）之一。临安山清水秀、风光迷人，森林覆盖率达74.9%。 7.3人才战略 创新招聘用人机制 　　　 这种招聘方式，力争从招聘开始，打破传统的用人观念，最大范围、最大程度地根据集团的发展规划广纳四方英才，以人才为唯一导向的操作大大提高了人员招聘与选拔的效率和成功率 创新绩效管理制度 　　 绩效管理是人力资源管理的重要环节，为其他制度推行和贯彻提供指导性文件。如果绩效考核失当或沟通不充分，往往造成放大的负面效应，会直接影响团队的合作效率和员工的工作热情，所以绩效管理制度可谓是人力资源管理的“双刃剑”。 　　 创新薪酬分配策略 　　 积极倡导并大力推行基于团队合作效率的个人价值体现与事业发展计划，在增进团队合作效率同时，引导并协助广大员工逐步实现个人职业生涯规划并不断积累事业必成的信念和物质基础的优厚回报。 创新教育培训体系 　　 培训是现代企业得以发展和创新的动力，也是吸引优秀人才的重要途径，更是一项持久的战略性投入。 以上四个方面仅仅是公司人力资源管理工作中的四个关键环节，是公司提升人力资源管理的突破口；而人力资源管理工作是一项系统工程，也是一项人性化的企业文化建设过程，起点是集团的战略使命和员工的需求，通过世茂企业文化建设的同步结合和相互促进，保证战略规划的实施，终点是实现员工和公司的共生和双赢。 7.4企业文化 企业文化是一个企业的灵魂，是所有员工的行动方向。简单的说，企业文化是企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。企业的文化对企业成员的行为影响具体表现在行为导向、行为激励以及行为协调等三个方面。 为此，我们提出我们公司的口号，企业的宗旨，服务的标准。 口号： 宗旨： 标准： 7.5公司管理制度特点 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。 　　 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 　　 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 　　 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　　 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 　　 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 　　 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 　 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 　　 7.6人力资源管理 人力资源管理包含质与量两个方面的管理。量的管理是指对劳动力的组织与协调、培训与提高；质的管理是指运用现代科学方法对劳动力的思想、心理、行为进行有效地管理，充分发挥其主观能动性。人力资源管理就是使人各尽其才，事尽其功，人事相宜，相互发展，以实现企业的发展目标。 7.6.1公司人事管理权限 人力资源部应围绕公司的中心任务，对企业的发展在人的要素问题上起主要作用，是公司的组织部。在提升公司全员素质尤其是主要管理人员方面起主导作用，对人才的引进、跟踪、调配、管理、学习提升制定战略规划并加以实施。具体内容如下： 1.制订人力资源管理制度和人力资源发展规划及战略； 2.负责公司的人事管理及培训工作的指导； 3.负责公司的薪酬福利管理和绩效考核； 4.负责组织企业文化建设，负责组织开展企业文化的各项活动。 5.协助处理重大的劳资纠纷和投诉案件； 6.编制用工计划，降低用工成本； 7.