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第三节 综合生产计划和主生产计划 一、 计划管理概论 1、生产计划 根据需求和企业生产能力的限制，对一个生产系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排 一、计划管理概论 2、三种主要的生产计划 综合计划 主生产计划 物料需求计划 一、计划管理概论 （1）综合计划(生产大纲) 对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量所作的大致性描述 产品：以系列为单位 时间跨度：年、几年 计划时间单位：月、双月、季 一、计划管理概论 （3）物料需求计划 相关需求物料的采购与生产计划 相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零部件 一、计划管理概论 3、生产运作计划的制定程序 二、综合生产计划的编制 二、综合生产计划的编制 二、综合生产计划的编制 2、综合生产计划的编制步骤 （1）调查研究、收集资料，确定计划期的需求 1）需求分析与预测 有三个途径：①上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。 ②用户的直接订货 ③市场需求预测 2）资源分析 3）能力分析 （2）统筹安排，初步提出生产计划指标方案 确定要生产的产品品种和数量 做好生产计划指标的平衡工作，使有合理的品种结构 二、综合生产计划的编制 1）首先确定要生产的产品品种 确定依据：订货合同和销售预测 确定方法有： （1）产品系列平衡法 （2）销售收入与利润分析法 （3）产品寿命周期分析法 2）确定要生产的产品各品种的数量 考虑用户需要、保证能力、经济效益 确定方法有： 线性规划法：在资源和需求约束下，求取利润最大的生产计划方案。 二、综合生产计划的编制 （3）综合平衡，编制生产计划草案 考虑多种生产措施，形成多个初步草案，进行优选 生产计划内容要满足第2步规定的生产计划指标（也可以调整需求）。生产计划是生产计划指标的保证。生产计划指标是企业利润的保证。将各品种的总量分配到各时间单位中。 1）生产任务和生产能力的平衡。 比较方法： 方法一、以实物单位进行比较 方法二、以设备台时进行比较 2）生产任务与劳动力之间的平衡。由劳资部门完成。 3）生产任务与物资供应、外部协作之间的平衡 4）生产任务与生产技术准备的平衡 5）生产任务与资金占用的平衡 6）综合生产计划与长期生产计划之间的平衡。 （4）报请批准，确定计划 （5）实施计划，评价计划 二、综合生产计划的编制 3、制定综合生产计划的决策思路 （1）稳妥应变型 基本思路:根据市场需求,制定相应的计划. （2）积极进取型 基本思路:力图通过调节需求模式,影响和改变需求,来调节对资源需求的不平衡. 二、综合生产计划的编制 4、综合生产计划的优化方法 在综合平衡阶段使用 图表法： 1)各单位计划期内的正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制 2)各单位计划期的需求量已知 3)全部成本与产量呈线性关系 事例: TR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表1、表2所示。此外。现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司现在打算根据表3所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。 三、主生产计划的编制 1、主生产计划： 又叫产品出产进度计划，确定每一个具体的最终产品在每一具体时间的生产数量。（还考虑成品库存量吗？） 最终产品是指完成出厂。 计划时间段可以是旬、周、日。 综合生产计划与主生产计划的区别和联系： 联系：主生产计划是综合生产计划的具体和细化。 区别：1计划期长度、计划时间段。 2生产对象。3数量 三、主生产计划的编制 2、主生产计划制定的约束条件 （1）主生产计划所确定的生产总量必