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第五章流动资金管理PPT
财务管理;第一节 现金和有价证券管理
第二节 应收账款管理
第三节 存货管理;第一节 现金管理和有价证券管理;第一节 现金管理和有价证券管理;第一节 现金管理和有价证券管理;现金不足,则提前安排筹资,比如向银行申请借款,发行债券和股票等等;
现金富余,则提前归还贷款或者投资于债券、股票等有价证券,以增加收益。;三、最佳现金持有量的确定
1.成本分析模型
不考虑转换成本,只考虑因持有一定量的现金而产生的机会成本、管理成本和短缺成本,分析预测其总成本(机会成本、管理成本和短缺成本)最低时的现金持有量,即为最佳现金持有量。
机会成本=现金持有量×有价证券利率
例5-1;例5-1
ABC公司现有A、B、C、D四种现金持有方案,有关成本资料如表5-1所示:
表5-1 ABC公司的备选现金持有方案 单位:万元
根据表5-1计算的最佳现金持有量测算表如表5-2所示:
;表5-2 ABC公司最佳现金持有量测算表 单位:万元
根据分析,应该选择总成本最低的C方案。
;三、最佳现金持有量的确定
2.存货模型
又称鲍曼模型,是威廉.鲍曼提出的用以确定目标现金持有量的模型。
该模型来源于存货的经济批量模型
存货模型中的存货的订货成本相当于这里的现金交易成本;存货的储存成本相当于这里的现金机会成本。
该模型假设现金收入是每隔一段时间发生的,而现金支出则是在一定时期内均匀发生的。企业可通过销售有价证券获得现金,不存在短缺成本。;三、最佳现金持有量的确定
2.存货模型
假设:TC-总成本;
F-现金与有价证券的转换成本(交易成本)
T-特定时间内的现金需求总额
-最佳现金持有量
K-短期有价证券利息率(机会成本)
则;三、最佳现金持有量的确定
2.存货模型
对上式N求一阶导数,令一阶导数等于0即可求出令总成本TC最小的 值。
最佳现金持有量为:
;最佳现金余额;例5-2
某企业预计全年需要现金6000元,现金与有价证券的转换成本为每次100元,有价证券的利息率为30%,则最佳现金余额为:
最佳现金余额为2000元,这就意味着公司从有价证券转换为现金的次数为3次(6000/2000)。
;三、最佳现金持有量的确定
2.存货模型
局限性:
模型假设现金收入仅在期初或期末发生,而实际上多数企业在每一个工作日都会发生现金收入;
模型假设现金支出均匀发生,但实际业务中的现金支出并不满足这一条件;
没有考虑现金安全库存。;第二节 应收账款管理;一、应收账款管理的目标
1.应收账款的功能
2.应收账款的成本
3.应收账款的管理目标
通过应收账款管理发挥应收账款强化竞争、扩大销售的功能,同时尽可能降低投资的机会成本、管理成本和坏账成本,最大限度地提高应收账款投资的效益。
只有当应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时,才应当实施应收账款赊销;如果应收账款赊销有着良好的盈利前景,就应当放宽信用条件增加赊销量。
;二、应收账款信用政策的确定
注:应收账款赊销的效果好坏,依赖于企业的信用政策。信用政策包括:信用期间、信用标准和现金折扣政策。
1.信用期间
确定标准:分析改变现行信用期对收入和成本的影响。
延长信用期,会增加销售额,同时应收账款、收账费用和坏账损失增加。前者大于后者,可以延长信用期,否则不宜延长。
缩短信用期,如果收入的减少额小于成本的减少额,可以缩短信用期,否则收入的减少额大于成本的减少额,则不宜缩短信用期。
;二、应收账款信用政策的确定
2.信用标准
信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。如果顾客达不到信用标准,便不能享受企业的信用或者只能享受较低的信用优惠。
5C评估法(评估顾客信用品质)
品质(Character)
能力(Capacity)
资本(Capital)
抵押(Collateral)
条件(Conditions)
;二、应收账款信用政策的确定
3.现金折扣政策
提供现金折扣的主要目的:
吸引顾客为享受优惠而提前付款,缩短企业的平均收账期;
现金折扣也能招揽一些视折扣为减价出售的顾客前来购货,借此扩大销售量。
企业采用什么程度的现金折扣,要与信用期间结合起来考虑。
; 某企业2009年A产品销售收入为4000万元,总成本为3000万元,其中固定成本为600万元。2010年该企业有两种信用政策可供选用:甲方案给予客户60天信用期限(n/60),预计销售收入为5000万元,货款将于第60天收到,其信用成本为140万元;乙方案的信用政策为(2/10,1/20,n/90),预计销售收人为5400万元,将有30%的货款于第10天收到,20%的货款于第20天收到,其余50%的货款于第90天收到(前两部分货款不会产生坏账,后一部分货款的坏
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