管理能力提升培训PPT.ppt

1、明白 2、控制 3、避免进入误区 4、管理精髓 班 组 管 理 的 注 意 事 项 What 做何事——明确实施对象 Why 为何做——明确目的、目标 Who 谁来做——明确责任人、实施人 Where 何地做——明确责任部门、实施地点 When 何时做——明确时间、日期和进度要求 How 如何做——具体措施、相关标准 班组管理的六个角度 1. 事后管理：问题发生后实施处理 关键：快！准！预防措施报告！ 2. 事中管理：通过监督控制，防止问题发生 关键：广角镜！ 3. 事前管理：预防可能发生的问题 关键：计划，预防 管 理 控 制 三 方 法： 班组成本控制四 要素： 1、建立完善成本控制系统 2、强化成本预算约束 3、推行质量成本控制 4、实行成本定额管理 1、急于行动，疏于计划 2、目标模糊，计划不周 3、只顾做事，不重绩效 4、形为过程，控制不力 5、不教员工，缺乏技巧 6、急事急办，效能低下 7、不善协作，沟通有碍 8、归罚于外，推卸责任 六、班组管理的八大误区 管理误区 基层管理能力提升培训 （内部市场化基础建设讲座一） 河南嵩岳碳素有限公司 HENANSONGYUECARBONCOLTD 内部市场化培训课件—— YEPU作品 （公司基层班组结构图） 基层主管正确的角色定位 提升基层主管的管理意识 内部市场化管理方法 目录 FOREWORD 第一讲 基层主管的角色定位 一、认识班组、基层主管 班 组： 是企业中最基层的一线管理组织。 基层主管：是班组生产管理的直接组织者、 指挥者和生产者。 正文 一、基层主管的角色定位 基层主管的角色 作为下属的基层主管 作为上级的基层主管 作为同级的基层主管 三、基层主管的两大职责 提升班组业绩：抓班组建设。 培养班组人才：基层主管不但要会 “待 人”，还要会“带人”。 目前形势 如果你不能应付我最差的一面，那么，你就不值得拥有我最好的一面。 人生就像心电图，直线时就完了。 要正确面对起浮，把自己的轨迹画成呈上升趋势，企业也是如此。 带头意识 创新意识 角色意识 管理意识 四、基层主管必备的四种意识 基层主管 领导的秘诀 有一个人，从小就非常渴望成为领导者，等他长大成人后便进入了父亲的企业工作。 几年后，父亲提拔他做经理，他担心不能胜任，于是就问父亲该如何领导。他父亲拿出一根30厘米长的绳子放在桌上，叫他儿子用手拿着绳子的一段向前推，看能不能让绳子往前移动。 结果他怎么向前推，绳子也不往前移，只是歪歪斜斜地在原处扭动。 父亲问儿子该怎么才以改变现状？儿子拿着绳子，调了个方向，然后向前拉，绳子直直地向前走了，轻轻松松解决了这个问题。父亲问儿子悟到了什么，儿子说“做领导不能在后面推，要在前面拉。” 管理哲理：己所不欲，勿施与人，领导就是做给别人看，说服别人不要用嘴巴，而是用你的行动来证明，这样才能发挥领导的影响力。 五、基层主管的八大能力 八大能力 目标管理能力 生涯规划能力 时间管理能力 培育教导能力 沟通协调能力 高效执行能力 角色认知能力 问题解决能力 工作技能的五个层次 层 面 状 态 说 明 第一层次 不知道 知识不足 第二层次 知道，做不到 培训不足 第三层次 知道，部分能做到或在某种程序上能做到 培训不足 第四层次 知道，能独立、彻底地完成 有经验 第五层次 知道，能独立、彻底地完成，还能教人 可转移技能 第二讲内部市场化建设的基本原则 一级市场 二级市场 四级市场 三级市场 内部市场化建设的基本原则： 1、缩小核算单元（班级开展内部市场化的重要性） 2、完全成本结算 3、责任彻底化 团结就是力量!!! 爱拼才回赢!!! 班组是你表现的舞台! 你管理水平怎样,就看你的班组! 好的班组管理是你晋升的资本! 班组管理的重要性 取经团的力量 运用班组的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力，达成既定的目标。 运用资源 通过努力 达成目标 2.1全员参与，明白成本构成 2.2提高效率，降低成本 2、完全成本核算： 1、人：即对员工的管理。 2、财：班组成本核算。 3、物：生产的管理，物品 主要是指生产资料。 4、信息：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反 馈意见等。 5、时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不