激励方式的灵活运用.doc

激励方式的灵活运用 ——以我暑假实践时的个人经历为例 （王国宇 20132111310079） “摘要：”激励能够激发一个人的工作动机、欲望。激励的方式是多种多样的，对于不同的人，也应该用不同的激励方式，才能达到激励的最佳效果。熟读马洛斯需求层次之后，再经过对一些人的深入了解，基本可以知道他的需求，从而采用最佳的奖励手段。 “关键词：”马斯洛需求层次理论 个人需求 激励手段 激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织以其成员个人目标的系统活动。 员工激励是通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。 对于管理者而言，激励员工，提高员工的水平是管理的关键。通过激发员工动机是他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，并在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅可以满足个人需要，还可以通过达成工作绩效而实现组织目标。 由此可见，激励无论在学习还是工作中，都是必不可缺少的一种手段。但如何活用激励这一手段，使自己的团队能够以最完美的配合来完成自己所想要达成的目标？以下就以我个人在暑假实践中做领队的经历为例，浅谈下激励方式的妙用。 马斯洛需求层次理论 我认为，想要活用激励这一手段，首先应该要了解员工的需求，只有了解了员工的需求，才能做出最好的激励方式。谈到需求，我们不得不谈谈美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论。 1943年，美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《人类激励理论》中提出了一个重要的观点。那就是著名的马斯洛需求层次理论，将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。 尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处价值。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物，原本偷懒的员工也不好意思继续偷懒，从而变得勤快。 第二：在出现无故旷工情况后，为剩下来上班的员工增加工作餐的份量，经过老板同意后加一些平时不能拿出来吃的好菜。一则可以对来上班的员工进行鼓励，二来可以间接告诉无故旷班的员工，你不来就没有好菜吃。很快，旷工情况也得到了很大的改善。 以上就是我对于激励的观点，欢迎大家指点，斧正。 “参考文献：” 蔡东宏主编：《人力资源管理》[Z]，西安：《西安大学出版社》,2014年6月，P358. 亚伯拉罕·马斯洛：《人类激励理论》[J]，1943. 凤凰网：《“鲶鱼效应”活动力》，2012年6月6日. 摘自蔡东宏主编：《人力资源管理》，西安：西安交通大学出版社，2014年6月，P358. 引用于亚伯拉罕·马斯洛《人类激励理论》，1943. 鲶鱼效应：鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。——《“鲶鱼效应”激活力》，凤凰网，2012年6月6日.