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                让班级工作充满智慧与快乐
                    
精品论文 参考文献
让班级工作充满智慧与快乐
◆ 张德辉 山东省青岛平度市胜利路小学 266700
  在教育岗位上工作了十多年,每接一个新班,我思考最多的一个问题是:该给学生些什么?在不断地探索和实践中我逐渐找到了答案:那就是让班级中的所有孩子每天都快快乐乐地学习,健健康康地成长。在平日教学中,我是这样做的:
  一、在“德”上做垂范
  小学阶段的孩子“向师性”特别强。我们的一举一动在孩子眼里都是正确的,甚至是至高无上的。经常听一些孩子这样说:“我老师说了,应该怎样怎样”言外之意,老师说的就是至理名言。所以说,我们的每一个行为,包括一些错误的行为,都会给孩子一些无言的教育。有人说,教师是一本无字的书。班主任作为良好习惯的播种者,我们这本书就要经得起学生的阅读,让学生读出你的身体力行,读出你的表里如一。比如说,教育学生要讲文明懂礼貌,那么当孩子跟你打招呼时,你视而不见,这会在孩子在心里播下一颗什么样的种子呢?每当遇到这样的情况,我一定要回报孩子一个甜甜的微笑,让他感到他们的问候给我带来了欢乐。一个亲切的抚摸,一声由衷的赞美,对我来说可能无足轻重,可对孩子来说,可能会让他的心情一天阳光灿烂。平时,我还特别主意自己的言行举止,说话从不带脏字,学生帮了自己总不忘说声“谢谢”,有时不分青红皂白地批评了学生,过后会真诚地向他们道歉,尽管也觉得有点难为情。我每天走进教室看到有些课桌歪斜,就和孩子一起动手整理好,看到地上有纸屑就随手捡起来。没有过多的语言,没有指手画脚,但班级的面貌却在不知不觉中发生了变化。正所谓心动不如口动,口动不如行动。表率的力量远远超过空洞的说教。
  二、在“情”上倾心血
  “亲其师而信其道。”要想让学生亲近你、喜欢你,作为班主任,我们首先必须学会走进学生的心灵,用李镇西老师的一句话就是要使自己具备“学生的心灵”、“用学生的大脑去思考”、“用学生的眼光去看待”、“用学生的情感去体验”、“用学生的兴趣去爱好”,达到了这种境界,我们的班主任工作也就成功了一大半。
   课间我和孩子们交流的内容是多方面的,关心他们的身体:“你哪不舒服了?明天降温多穿点衣服……”关心他们的生活:“今天吃早饭了吗?少吃垃圾食品……”关心他们的学习:“今天上课听懂了吗?作业难吗?……”还有不管遇到那个孩子的生日,我们全班师生都为他唱一首生日歌,让他感受到来自大家庭的热情。哪个孩子学习掉队了,情绪低落,我都找他个别谈心,分析原因,鼓励他们树立自信,对于有特殊困难的孩子,我还进行长期帮助。我们班的徐国立同学是从东北来的,刚来时,听不懂老师讲课,父母都在外地打工,爷爷奶奶又辅导不了,他成了班里学习最差的同学,这让我很着急,便主动承担了为他辅导的任务,每天放学后都等给他检查完作业再走,从一年级一直坚持到现在,使他的各科成绩都保持在中游水平。他的家人很是感激,我也感到很欣慰。
  三、在“新”上做文章
  小孩子总是对一些新的东西感兴趣,作为班主任,如果我们一成不变地用一个模式来管理班级,学生肯定会产生心理疲惫,很容易导致教育的消极和失败。
  以前,为了调动学生的积极性,培养孩子的良好习惯,我比较喜欢用小红旗激励他们。表现好的,给他在光荣榜上贴面小红旗,孩子别提多高兴了,干什么事都劲头十足。可是久而久之,那些经常得到奖励的学生红旗开始泛滥,荣誉贬值;而那些表现不够好的孩子,心里上也趋于平衡,反正我也得不到无所谓了。后来,我尝试多角度评价孩子,如设立星级光荣榜,分设进步星、礼貌星、纪律星、助人星、阅读星等,让孩子的闪光点充分展现;我还在众多的互助小组中评选“最佳搭档”;给学习进步的、在某方面表现突出的同学写表扬信或给家长打电话提出表扬;给班里的“硬头户”适当戴顶小乌纱帽,(实际上是套上了“紧箍咒”),让他自己管理自己。通过这些措施,孩子们始终保持高度的热情,从而提高了自我约束力,增强了班级凝聚力。
  四、在“细”上抓落实
  细节决定成败,教育更是如此,所以我们一定不要忽视教育中一些细微环节。
  常规教育是教学中的重、难点,针对中年级孩子自制力差、又乐于争强好胜的特点,我采用了把学习、卫生,路队、纪律、礼仪等常规性的内容给学生量化的办法,营造了一种竞争氛围。我把全班同学分成四大组,每组选一个组长,负责记录小组成员每日的奖、罚分,凡是有助于良好行为习惯养成的就奖分,反之就减分,如,主动捡废纸奖分,乱扔垃圾??分,主动帮助同学学习、值日奖分,上课思维活跃、回答问题积极奖分,完不成作业罚分,打架、说脏话罚分……奖罚分的数量视情况而定。组长每周班会时公布成绩,并表扬奖励表现好的同学。每个孩子都不想被落下,开展活动以来,他们的热情很高涨,不完作业的少了,吃零食的少了,路队整齐了。他们见了废纸不再当球踢,为了给自己加分,许多同学不光捡教室里、走廊上的废纸,
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