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精品论文 参考文献 论工程项目管理成本控制研究 廊坊市城建二公司建筑安装工程公司 河北省 065000 摘要：对于建筑工程项目来说，成本管理贯穿于整个项目管理活动全过程以及各个方面。本文将对项目从开始实施的管理成本控制进行探讨。 关键词：建筑工程；成本控制；管理成本 我国的建筑企业都具有雄心壮志，希望企业能够快速发展壮大，也比较注重制定企业发展战略，企业的成本控制管理程序相对而言也比较完善。从成本控制的方法看，建筑企业经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套科学的成本控制方法体系。但是，许多建筑施工企业在实际运用时，却存在事前、事中和事后控制相互脱节等问题，成本控制对于工程项目管理来说有着至关重要的作用，同时它又是一项复杂繁琐的系统工程。 1工程项目管理中成本控制的现状 1.1成本控制意识薄弱。在建筑工程项目的实施过程中，施工人员往往只关心自己负责的那一部分内容，认为成本控制与他们无关，成本控制意识比较薄弱。表面上看来，整个项目的施工分工明确、各司其职，但实际上并未将成本控制的目标分解到项目过程中的相关人员，缺少成本控制的责任，违背了项目成本控制的全员性原则。在没有成本目标的约束下，个人在项目施工过程中往往具有盲目性，缺乏主动进行成本控制意识，从而造成项目成本管理的无序、矛盾，使项目成本控制失效。 1.2成本控制缺乏目标性。建筑企对项目成本目标制定不严谨，测算不精确。在实际工程项目测算目标成本的操作中，很多建筑企业既没有重新核算施工图中的数量，又没有结合施工实际情况进行项目单价的组价，工程量基本上只是参照投标书中的工程量清单数量，这对项目的成本控制的指导意义甚微。另外，目标成本制定不确切。建筑企业使用的工程材料品种、规格比较多，材料质量、价格相差较大，这些问题导致了企业在进行项目管理时分析、预算、编标口径难统一，这严重影响了成本的平衡性，降低了企业节约成本的积极性。 1.3成本控制缺乏战略性。多数建筑企业只重视项目的建设结果，缺少集成的事前控制和事中控制管理手段。目前工程项目成本控制主要是会计成本核算控制，它实质上属于控制中的事后控制，是对工程项目中已经发生过的成本进行归集和分配。建筑项目是一个一次性的大型活动，即项目产生的结果是不可逆转的，因此在现实的建筑工程管理中，施工企业面对项目的交付成果，就算是不尽如人意也无可奈何，项目成本控制的过程应该是一个自我完善的过程，在项目进程中应该对成本计划与实际成本进行实时地比较，分析偏差原因，找到恰当的纠偏措施，切实做到过程的监控。 1.3缺乏完善的成本控制制度。完善的成本控制制度是企业有效实施成本管理控制的前提和基础。但从目前来着不少建筑企业虽然逐渐建立了企业成本和费用管理或控制的相关制度，但是其实施范围具有局限性，仅仅只在财务部门或审计部门实施，缺乏整体性与全局性，导致成本控制的混乱与无序。大多数企业存在成本控制责任不到位，权责不对等，项目中的每个参与人员虽然能够各司其职，但是项目管理人员并没有将成本拴制的责任下放到个人，相关施工人员缺少主动成本控制责任意识。另外，虽然部分人员具有成本控制责任意识，但却没有足够的权利来实施，即心有余而力不足，权责不对等导致成本控制无法真正落实。从而由于企业缺乏有效的激励机制，没有制定明确的成本控制效果的奖惩机制，无法调动项目施工人员的积极性和主动性。 2加强项目管理的成本控制策略 2.1明确工程成本控制的内容。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。 2.2加强全面预算管理。企业要加强预算管理在项目管理过程中的重要作用，在前期编制过程中，一定要坚持合理、系统、目标、有效等原则，使预算编制更加细致化，目的是提高企业项目管理水平。企业实行预算管理能够减少企业在生产经营过程中的不确定风险，使企业在运营过程中的成本控制更加有效。执行预