论基建矿井工程质量、造价及工期的控制.docVIP

精品论文 参考文献 论基建矿井工程质量、造价及工期的控制 贵州省盘江马依煤业有限公司生产技术部 艾长海 　　摘要：本文阐述了在我国基础矿井建设过程中，通过技术水平制度管理，以及相关激励机制，来实现矿井建设过程中工程质量、造价及工期的有效控制。 　　关键词：工程质量；造价；工期1 前言我国矿井建设过程中，随着管理技术水平的提高，掘进、支护工艺的发展，以前的低质量、高造价、长工期的矿井建设也远不能适应科技进步和社会高速发展的需求。所以实现矿井建设的高质量、低造价、短工期是日益增大的市场煤炭需求量和日益竞争激烈的发展必然。这也符合我们马依公司提出的“安全高效、质量好、投资省、和谐发展”核心工作理念。 　　2 存在问题在我公司矿井基础建设过程中，存在的主要问题有：首先，人才方面参差不齐，大部分人都是从老矿井调来或刚分来的大学生，没有从事过矿井基础建设工作，很多东西都是边干边学，在管理水平和工作经验方面都比较欠缺；其次，我们公司作为一个新公司（新矿井），在建立伊始，在机制和制度方面都不完善，在处理一些事务上处理程度不太一致，造成施工方的一些误解，很多时候都是出现问题了，才去弥补解决问题，继而建立和完善相关的机制和制度；第三，现场管理方面，个别同志立场不坚定，现场签证不实事求是，或工作态度不认真、疏忽大意，对工作不热心，不尽职尽责，对质量未监督到位，现场签证未做到认真核对，就随便签字等都会产生诸多负面影响；所以，诸如此多方面因素或环节都可能对公司工程质量、造价、工期产生影响或不利。 　　3 控制好工程质量、造价及工期的4 个环节采用先进的技术管理水平、激励机制，控制好工程的质量、造价及工期，必须抓好以下4 个环节：（1）选用合理优化的设计施工方案，从源头上进行有效控制。 　　工程质量、造价及工期是建设项目重要的三个因素，三者之间相互依赖又相互制约，三者中质量尤为重要，它直接影响建设项目的成败，也直接关系到承包方的声誉。所以，在工程建设中，只有在保证工程质量的前提下，才能追求达到“优中求快，优中求省”。工程质量是工程建设的核心，而工期、造价反过来又会影响工程质量。 　　比如在马依公司北风井进风斜井建设中，整条井筒660m除了前明槽外，在设计中都是采用锚喷进行支护，这样成本平均每米11000 元左右；然而在实际工程中，由于地质条件恶劣，大部分巷道根本不能采用树锚喷进行支护，而必须采用棚锚喷支护，并且还使用了超前管棚支护，这样就使实际工程成本比设计成本翻了一番。在地质条件限制的情况下，我们必须以工程质量为根本，不能一味追求造价低，工期短。而在其它情况下，我们是可以采用优化设计和方案的方法，降低造价，缩短工期的，而且还能更加保证安全质量。比如在马依西一井主斜井开拓中，设计院给的方案是在主斜井1520 米处分段，往下为暗主斜井，此处为安装转载机的地方，设计中分段处两巷道底板落差为5.125 米，落差如此大，从设计使用本身来说不会有什么问题，但如果考虑施工，首先施工难度大，空间跨度大，施工安全质量存在安全隐患，在支护方面投入也必将要大得多，施工起来时间也将更长，其次，两条巷道起了台阶后，往下掘进过程中，必须要在此处增加一台绞车才能出货，两台绞车转运增加了难度，时间也更长，增加一台绞车也是不小的投入，所以既增加了成本、又延长了工期，安全隐患也将更大。经过公司技术人员反复研究修改，最后把两条巷道改成了一条巷道，既不用增加成本，不但没有耽误时间，而且节约了时间，这一点在实际掘进中也得到了证明。 　　所以把好技术关，根据现场的实际情况提出合理化建议，进行优化设计，选择最佳方案，既可以节约成本，缩短工期，还能保证安全质量。 　　（2）采用建立完善合理的制度和机制，进行有效控制。 　　所谓“没有规矩不成方圆”，制度是一个企业存在和发展的灵魂，缺少了制度的约束，企业就会陷入无组织状态，就有走向衰亡的危险；没有制度约束，权力就会失去控制，管理就会迷失方向，就有倒闭的可能；没有了制度的约束，工作就会失去组织原则，必将呈现混乱无序的状态，企业最终也将走向失败。 　　特别是对我们马依公司作为一个新公司来说，建立完善的制度显得尤为重要。在公司基建期间，由于很多制度不完善，造成上管下不听，管人管事效率不高，执行力不强，主要也是事先没有制度来约束，下面职工也不知道怎么去执行标准，所以我们要用制度来管人，管事，建立完善各项制度，提高执行力及工作效率。 　　比如，公司可以首先出台制度，管理现场跟班人员，要求每班必须用井下电话进行三汇报，汇报井下工程质量、进度，有无安全隐患、违章等情况，若一班少一次汇报按要求进行处罚，但若在当月中巷道安全、质量、进度都完成较好的，对相关工作人员进行精神和物质上的奖励。同样，公司也可以出台制度给每个施工项目部，每月对各项工程进行评比，对工程质量优，进