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精品论文 参考文献 论建筑工程中甲方对工程造价的管理 广东省东莞市城建工程管理局 523079 摘要：在建筑工程领域，甲方一般是指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要的工作是提出要实现什么目标，因此是合同的主导方。甲方是合同中双方平等主体的代称，也是为了方便进行合同签订表述方便时使用的简称。在合同的执行过程中甲方主要是监督乙方是否完全按照合同要求执行。在合同执行结束后甲方一般需要付出资金或者其他资源以获得自身所需要达到的目标。 关键词：建筑工程；甲方；造价管理 甲方通过对建筑工程的各个环节进行认真的预算造价，在施工单位的有效配合下可以从建筑工程材料的选购、材料的运输、设备的安装等方面实现预算造价成本最优化的目的，并在此基础上有效促进建筑工程整体经济效益的提升和企业利益最大化原则的实现。预算造价管理另一个重要用途是对整个工程实际建设中所涉及的所有会计项目进行归集，通过计算建筑工程的实际耗费对实际工程建设中费用的支出项目与收入项目进行对比，从而使得建筑工程中造价预算更加精准，最终促进建筑工程造价管理的合理进行。 1项目决策阶段的工程造价管理 1.1影响决策阶段造价控制的要素 建筑工程造价的管控贯穿工程开发的所有过程，决策时期各方面技术的经济决策对于工程造价有很大程度的影响，包括选取建设地点、确定建设标准、选用施工设备和评选施工工艺等，对工程造价有着直接的影响。甲方首先要确定建设项目的具体地址，建设地址的选择是否合理关系到拟建项目的命运，也直接影响建设质量、工期、造价以及项目建成后的经营状况；其次甲方需要确定建设指标与要求，包含建设标准、配套项目、占地大小、工艺设施、所需劳动力、建设规模等方面的标准与要求，建设标准时制定与审批工程可行性的主要根据，同时是权衡项目造价是否科学的一个关键指标；再然后，甲方还需要确定生产工艺方案，评价和确定工艺是否可行，主要有经济合理和先进适用这两项指标，保证经济合理是指所用的工艺要以最小的消耗获得最大的经济效果，而工艺的先进性则是要保证其能够带来生产成本和产品质量的优势；最后，要选用可靠的设备，要保证设备的安全性、经济性、稳定性与可修理性，而且为了节省开支，还应考虑选择设施的地区性，只要是我国有的，而且可以确保按时到货、数量与品质的机械，就尽可能使用国内的，只要是可以引入核心设备便可以由我国配套运用的，便无需成套购入。 1.2决策阶段造价控制的关键工作 ①要做好工程决策之前的所有前提工作，做好工程的投资估测，比如项目建设地区的地质状况、水路情况、电路情况、重点物料设施的采买地与当前已建设完成近似项目的材料等，对于要做经济评定的工程还应当搜集更全面的信息与材料，确保材料的精准性与可信性，保证投资估测与经济剖析的正确。 ②甲方应当仔细做好可行性研究报告，此项研究是对建筑项目在成本、技术、市场方面是否可行与科学实施全方位论证与剖析的过程，同时是确定建造工程与制定设计文件的重要根据，为了提升可行性研究的品质，确保投资估测的精准性，应当做好下述两个方面的工作： ①建立估算投资的风险机制，能够故意回避或者隐瞒矛盾，要实事求是地估算投资，为了防止出现类似的问题，甲方可以让项目建设单位负责完成可行性研究和投资估算工作，这样支出超过估算的风险就不再由甲方承担，能够有效避免立项时的隐瞒投资； ②在可行性研究期间，可以进行简单的初测，因为仅仅在现场勘查和勘测文件的基础上进行可行性研究，其深度很难达到要求，因此要对一些重要项目实施简单初测，如此才可以精准把控所设计的项目数量，提高估算投资的准确性，在一些大中型项目和限额以上的项目中尤其需要采用这种方法。 2甲方预算造价管理的措建议措施 鉴于上文提出的问题，所以，建筑工程造价预算管理是新形势下完善内部管理、节约成本、完善管理方式、提升经济效益的有效手段和措施，我们有必要探求建筑工程造价预算管理运用模式，将重心转移到以资金管理和成本费用的轨道上来。 2.1全盘考虑建筑工程成本的精准化 精打细算是实现资金最大化的有效方式，在建筑工程造价预算管理上，需要综合对建筑工程项目全过程的成本预算，包括开工、施工、完工等各个阶段，制定可行的资源计划，人力、设备、材料、能源、设施及其他各种资源等进行估算，包括初步项目成本估算、技术设计后的成本估算（预算）和详细设计的成本估算（最终估算）等几种不同精度的项目成本估算。尤其是对项目建设全过程的成本估算共更要精准，对开工阶段编制预算、施工阶段落实预算、工程竣工阶段编制决算多有全盘的考虑，精确地估算项目总成