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精品论文 参考文献 论民营企业文化建设与创新 周志辉 (广东省佛山市高级技工学校南海校区) 摘要：企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业可持续发展的基础和保证。民营企业普遍历史不长，文化内涵不够深厚，创新企业文化便成为企业要壮大的当务之急。为此，本文从民营企业文化建设的现状和存在问题出发，提出文化建设创新的必要性，并采取相关的途径和对策。推进民营企业可持续发展。 关键词：民营企业 文化建设 文化创新 企业管理的中心问题是人的管理，现代企业越来越重视树立以人为本的价值导向，以有效实现企业的目标。企业管理的演变经历了经验管理和科学管理二个标志性的阶段后，便出现了五彩纷呈的管理流派，但其中占主流的是以人为本的文化管理。文化管理的中心问题是企业文化建设，在全球化经济发展的态势下，不断创??文化建设，才能适应社会市场经济发展的要求，体现着企业自身所独有的特色和魅力，是民营企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。 1 民营企业文化建设现状和存在的问题 大多数民营企业无论在认识上还是实践上，都对企业文化建设存在一定的误区，导致企业文化建设不足，具体表现： 1.1 对企业文化认识不足，片面理解企业文化建设 据有关部门统计60％的民营企业领导没有充分认识到企业文化的必要性，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中。有些民营企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。 1.2 家族式的文化，制约企业进一步发展 据中国工商联研究室对民营企业进行的抽样调查显示，有近80％的企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素质的限制，家长制集权管理导致企业在发展中缺乏科学论证和民主决策，家族力量对企业领导权的垄断，导致企业成为一个相对封闭的团体，缺乏对企业文化建设的战略思考和决策。如果说家族化管理尚且适合民企创业初期的经营环境，那么，在企业发展到一定层次、一定规模之后，家族管理的严重弊端往往就暴露出来。表现出激励机制与用人机制得不到保证。 1.3 团队意识薄弱 强烈的团队意识是企业群体积极和目标的反映，它会成为职工心理上的一种需求、行为上自觉遵守的规范，它能把职工利益和企业兴衰融为一体，激发员工团结一致为企业尽职尽责地去工作。但民营企业内部管理制度人为性太大，又缺乏刚性的约束机制，员工绝大多数有“雇工”心理，“你给一分钱，我干一分钱的活”，没有为企业发展团结一致的意识。 1.4 企业文化与企业管理缺乏有机结合 企业文化与企业管理是整个企业管理过程中的两个方面。两者有机地结合，共同推进企业管理，提高企业的经济效益。企业管理通过纪律、规章制度来进行管理，侧重于企业中的组织因素，强调明确分工、职责范围、纪律、服从等。而企业文化侧重于企业管理过程中人的因素，从激励人入手，来树立企业形象，调动人的积极性、主动性和创造性来促进企业管理的有效实现。但是大多数民营企业文化建设都是一种文化娱乐型文化，无非是搞一些文艺、体育活动来丰富企业职工的业余生活，企业文化与企业管理的结合不紧密，企业文化建设的水平比较低。 1.5 企业文化建设与企业发展未能有效结合 企业文化建设不应仅仅局限于企业内部，而且还要走出企业，在树立形象上下功夫，为企业发展服务。例如，在企业文化建设上要重视名牌产品的开创与宣传；重视建立企业标识，以利于公众了解企业，提高企业的知名度和美誉度；重视企业家形象的宣传，重视公共关系活动的开展等。但大多数民营企业文化的建设仅仅局限于企业内部，未能与企业的发展结合起来，未能在企业社会化上发挥自己的作用。 2 民营企业文化建设与创新的必要性 针对民营企业文化建设的现状和存在问题，有必要进行文化建设和文化创新，主要体现在以下3个方面： 2.1 民营企业文化建设与创新，有利于规范企业的经营管理，是现代企业一切行动的指南。企业文化从总体上、制度上和形象上对企业员工的生产、服务经营活动进行了规范和约束，通过文化建设、有效激励约束和考核评价，能够进一步提高企业员工的自觉性、积极性和主动性，使企业员工明确自己的工作目标和工作规范，提高企业员工工作的责任感、归属感，形成企业发展的共同愿景，为企业发展创造更多的财富，实现民营企业价值的最大化。 2.2 民营企业文化建设与创新，有利于增强企业的凝聚力，发展和壮大企业的无形资产。企业的发展动力及凝聚力来源于企业发展过程中形成的先进文化，企业为市场提供产品和服务只是企业文化传播的载体与平