论现代企业成本管理与控制方法措施.docVIP

精品论文 参考文献 论现代企业成本管理与控制方法措施 李彦红/中国平煤神马集团物资供应分公司 【摘 要】在一个成熟的行业，产品的价格下降似乎成了不可避免的趋势，为了在价格下降的同时获得更多的利润，企业需要降低成本来抵消价格下降的同时获得更多的利润，企业需要降低成本来抵消价格下降所形成的不利影响，这一要求迫使企业将成本控制提上日程。 【关键词】现代企业成本；成本控制；成本管理；降低成本 随着我国社会主义市场经济体制的建立，价值规律、供求关系、竞争机制在国民经济的各行业、各领域发挥着自身的作用。同时科学技术的快速发展，新技术、新产品不断涌现促使生产率不断提高，使生产消耗得到降低，进而促使社会生产在更大规模上进行，使新兴行业快速走向成熟，竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场企业需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品，为了获得更多的利润，企业需要再扩大市场份额的同时，千方百计降低成本。 一、加强现代企业成本管理与控制的原则 根据成本控制的长期经验和体会，以及人们对成本形成过程的研究，许多人提出过有效控制成本的原则，但看法并不统一。成本控制的原则可以概括为以下四条： （一）经济原则 经济原则是指应提醒成本管理与控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理工作，和销售、生产、财务活动一样，都要讲求经济效果。为建立某项控制，要花费一定的人力或物力，付出一定的代价。这种代价不能太大，不应超过建立这项控制所能节约的成本。通常，增加控制环节发生的成本比较容易计量，而控制的收益比较难以确定，但不能因此否定这条原则。在一般情况下，控制的收益会明显大于其成本，人们可以做出定性的判断。当然，确实有些企业为了赶时髦，不计工本，搞了一些华而不实的繁琐手续，经济效果不大，甚至得不偿失。不符合经济原则的控制办法，是没有生命力的，是不可能持久的。因此，经济原则在很大程度上决定了我们只能在重要领域中选择关键因素加以控制，而不能对所有成本都进行同样周密的控制。 （二）因地制宜原则 因地制宜原则是指成本控制必须适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可能照搬别人的做法。 适合特定企业的特点，就是指大型企业和小型企业，老企业和新企业，发展快和相对稳定的企业，这个行业和哪个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点转为扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理的重点是市场的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。不存在适用所有企业的成本控制模式。 适合特定部门的要求，是指销售部门、生产部门、技术开发部门、维修部门和管理部门的成本形成过程不同，建立控制标准和实行控制的方法应有区别。适合职务与岗位责任要求，是指总经理、厂长、车间主任、班组长需要不同的成本信息，应为他们提供不同的成本控制报告。适合成本项目的特点，是指材料费、人工费、制造费用和管理费用的各明细项目，以及资本支出等，有不同的性质和用途，控制的方法应有区别。 （三）全员参加原则 企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。任何成本都是人的某些作业的结果，只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制，不能指望另外的人来控制成本。任何成本控制方法，其实质都是设法影响执行作业或有权干预作业的人，使他们能自我控制。所以，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。 成本控制对员工的要求是：具有控制成本的愿望和成本意识，培养节约成本的习惯，关系成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。 领导推动原则 由于成本控制涉及全体员工，的确不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。成本控制对企业领导层的要求是：（1）重视并全力支持成本控制。各级人员对于成本控制是否认真办理，往往是最高当局是否全力支持而定。（2）具有完成成本目标的决心和信心。管理当局必须认定，成本控制的目标是限额必须而且可以完成。成本控制的成败，也就是他们自己的成败。（3）具有实事求是的精神。实施成本控制不可好高骛远，更不宜急功近利，操之过急。唯有脚踏实地，按部就班，才能逐