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加强国有企业基层团队凝聚力建设方法摸索 ——以重庆烟厂制丝车间团队凝聚力建设为例 [摘要]在经济发展日新月异的今天，国有企业作为国家产业，成为决定国家经济发展的一大主体。随着国有企业改革的不断推进，提升国有企业的“软实力”已经迫在眉睫。国有企业团队凝聚力工程建设作为提升企业“软实力”的一项系统工程，在国有企业的战略发展中有举足轻重的作用。因此如何提升国有企业的凝聚力，增强国有企业的“软实力”是当前国有企业繁重而紧迫的任务。本文以重庆烟厂制丝车间团队凝聚力建设为例，从分析国有企业基层团队凝聚力建设的涵义、意义,现状以及重庆烟厂制丝车间（以下简称制丝车间）在团队凝聚力建设过程中的一些实际做法入手，旨在探析如何加强国有企业基层团队凝聚力建设,提高国有企业的凝聚力，或许对正在进行凝聚力建设的国有企业有一定的参考价值。 团队凝聚力建设的一些基本定义 凝聚力是一个重要的、独特的、具有本土化意义的概念。目前对团队凝聚力概念没有统一的定论。笔者采用的观点是：团队凝聚力是指团队全体成员团结的状况，全体成员对于共同的团队目标的认同程度，是团队基本思想在每个人心目中的体现。团队凝聚力建设的精髓是沟通与激励。 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。一般情况下，团队凝聚力主要表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。因此，采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气，才能真正发挥团队的作用。 企业及企业基层单位作为一种团队形态，凝聚力在其发展中有着不可替代的作用。企业及企业基层单位凝聚力高低，决定着其成员是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。?凝聚力在企业发展有重要的战略作用，在前面提到，企业凝聚力是一个企业的“软实力”，是一种无形资本。在竞争如此激烈的时代，企业各项资本都是非常重要的，在其他资源（如自然资源及财力资源）有限的情况下，企业的凝聚力资本就显得更加突出，在拥有相同资源的情况下，是1＋1＝2的效果还是1＋1＞2的效果，凝聚力在其中起了关键的作用，可以说，企业的凝聚力资本是无限的，只是需要不断的创新不断的引导。 当前国有企业基层团队凝聚力建设现状 当前国有企业基层团队凝聚力现状 虽经过国有企业改革，原有的“大锅饭”、平均主义已被打破；但是，由于国有企业多为老企业，很多历史遗留问题以及改制的不彻底，国有企业基层团队“小锅饭”现象还是比较严重；基层团队凝聚力也明显不足，具体体现为员工归属感、认同感、向心力不强；员工工作散漫，缺乏工作激情。 当前国有企业基层团队凝聚力建设现状 一般情况下，国有企业制度完善，规范性强，但灵活性差。在基层团队凝聚力建设方面，因其长久以来的上传下达模式，导致很多企业管理者对凝聚力建设有所忽视，或是方法陈旧，或是简单说教，或是墨守陈规。 加强国有企业基层团队凝聚力建设的方法摸索 前面提到，团队凝聚力建设的精髓是沟通与激励。这是任何一个团队要进行凝聚力建设的必经途径。那么，如何进行沟通和激励呢？是不是只要大声号召：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜”就可以了呢？笔者认为，对国有企业基层团队来说，也必须通过沟通与激励这个途径，解决员工归属感不强、工作缺乏激情的问题，但必须从基层团队自身实际入手，摸索自身具有实际效果的新方法，从多个层次提高团队员工归属感、忠诚度和工作热情,以期逐步形成具有企业与员工共同发展、所有员工互相信任氛围的文化体系。 （一）、解决员工归属感、向心力不强问题 笔者认为，解决基层团队员工认同感、归属感不强，导致团队成员向心力不强的问题要经历“感化及引导思考-渐入其中”这样一个循序渐进的过程。 1、加强团队员工思想引导，感化及引导团队员工思考。让员工首先有团队观念，从企业这个大团队到自己所在部门这个小团队，了解团队的目标，进至确定“我为团队成员”，增强员工的认同感和归属感。 按照惯例，国有企业基层团队员工离企业的思想有点远，上传下达止于单一文件或单一人员。因此，让员工对基层团队、对企业、对当前形势有更多的了解和认识是进行凝聚力建设的第一步。即加强当前形势、企业、基层单位信息传递的及时性，加强员工个人和企业发展息息关联教育。第二步，结合团队实际情况，对团队员工进行特色说教引导工作。如制丝车间结合到改革发展三十年开展的“发展之思、奉献之责、感恩之心”的说教活动，通过寓教于乐的形式，指导员工从国家30年的改革发展看企业今天的进步和发展，教育员工好好工作，做好本职工作以尽自己的奉献之责；引导员工对团队、对企业、对社会常怀感恩之心。通过这种活动，使员工逐步感觉到：“我是这个团队的一员”。 2、鼓励员工参与团队管理和创造，使员工渐入团队中。 按照国有企业一贯