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民主管理工作的创新思考 摘要：运销分工会在加强基层工会民主管理建设方面，围绕党的根本宗旨，在民主管理过程中大胆创新，积极参与企业文化、内部市场化改革、班组建设各项工作。通过不断地探索与实践，民主管理工作走出了新路子，取得了明显成效。 关键词：基层工会；民主管理；企业文化；内部市场；班组建设 党的十七大报告明确指出：“人民民主是社会主义的生命。发展社会主义民主政治是我们党始终不渝的奋斗目标”。加强基层工会民主管理，激发和调动职工群众参与科队决策的积极性，规范和保障职工群众的民主权利，是贯彻落实党的十七大精神、发展社会主义民主政治的基础性工作，也是社会主义和谐社会建设的目标要求。 按着以人为本的理念，职工民主管理既是方法也是目的，可以贯穿于科队经营管理全过程。职工民主管理是建立在多数原则基础上的民主政治，是职工实现自治的基本途径，也是营造企业文化、协调劳资矛盾、调动职工生产工作积极性和维护职工自身合法权益不被侵犯的根本保障。为了职工民主管理真正的得以实现，就必须探索创新适当的途径，使科队的每一个成员的政治权利、经济利益和文化自由得到切实的尊重和维护，让最大限度地尊重维护每个职工的合法权益和最大限度地调动发挥每个职工的聪明才智达到完美的统一，真正意义上实现科队和职工的“互利双赢”。 　　运销分工会是一个由运销科和地销科组成的联合分工会，会员197人。担负着我矿煤炭储、装、运、计量等综合功能,既是地面生产单位的龙头,也是实现经营绩效的源头。运销分工会坚持围绕“全心全意为人民服务”这一党的根本宗旨,在基层工会民主管理过程中，围绕企业文化、内部市场化改革、班组建设，坚持做到三个结合，有效保证了民主管理工作的开展，在基层工会民主管理建设方面进行了积极的探索和实践，取得了明显成效。先后被公司评为“先进职工小家”，被矿工会评为“先进职工之家”、“模范职工之家”等荣誉称号。 一、参与企业文化工作，营造和谐工作氛围，搭建民主管理群众平台 　　企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作,需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到科队的发展，而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力，工会参与企业文化工作，提升职工文化素养，是搭建民主管理平台的有效载体。 1、可增强职工的归属感，在履行职能中创新工会工作。 工会工作的维权、教育、参与、建设等职能，就在于提高职工综合素质，使企业文化建设具有广泛的基础，因此它既是工会工作独特的组织优势，也是企业文化建设的内容，两者可以达到相互促进。 2、丰富活动载体，在服务大局中凝聚职工队伍。 工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此，工会在企业文化建设中能够起到能动作用，群众基础扎实有利于民主管理工作的开展。 3、弘扬主旋律，在宣传引导中培养共同价值观。 企业文化的“三工转换”，可以起到“点亮一盏灯,照亮一大片”的作用。为工会评先选提供了依据，先进个人、明星员工的评选真实可靠。通过宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。 4、提高职工素质，在和谐发展中营造浓厚氛围。 企业文化建设富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一，是职工不竭的精神动力，在各种活动中灌输企业文化理念，能够帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。而工会组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情，能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。 　 由此可见，企业文化建设是一个系统工程，基层工会组织充分发挥好自身优势，把企业文化建设作为创新和丰富工作形式的重要途径，就会使集体的发展目标与员工的个人目标统一起来，将物质激励和精神激励结合起来，营造一种亲密、互助、信任的工作氛围，科队发展的步伐就会更快，职工工作就会获得愉悦和成就感，从而激发全体员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新，带动工会民主管理工作迈上新台阶。 二、参与内部市场化改革，开启防腐工作新局面，构建科队务公开新格局 工会在参与内部市场化管理过程中，按照效益、效能的原则制定运行方案，对副班长以上管理人员进行了明确分工，改变了以往工作量分配的随意性，杜绝了人情分、代分现象的出现，有效地调节了交易双方的利益分配，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。 工会认真参与分解内部市场指标，审定内部市场价格，协调内部经济纠纷，调控内部市场运作，建立考核体系，制定奖罚办法，按月、分块、分级进行考核，鼓