EPS-5S管理.pptVIP

5S管理 班组长培训手册 一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、开展5S活动程序 “日本人最可怕之处在于太认真， 中国人最可怕之处在于太不认真” －鲁迅 “实业公司已开始认真起来， 而且越来越认真” － 江涛 你碰到过下列问题吗？ 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 桌面上摆得零乱，以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉舍不得，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉、箱、柜狂翻 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 你碰到过下列问题吗？ 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方——推行5S管理。 5S 的起源及定义 起源于日本，属于工作现场管理，改善管理的一种手段和方法。 日本人深信：5S的彻底执行且持续运作进行，必能把企业带到另一层更高的境界。 1S整理(清理）（日文：SEIRI，英文：Sort) 2S整顿（整理）日文：SEITON,英文：set in order) 3S清扫 （日文：SEIOS,英文：shine) 4S清洁（维持）（日文：SEIKETSU,英文：Standardize) 5S素养（日文：SHITSUKE,英文：SSustain) 5S 的定义? 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤 除不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管 理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状 态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整 洁、 卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章 制度， 养成良好的工作习惯。 5S与各管理体系的关系 5S之间的关系 5S与管理之间的关系 5S与ISO9000之间的关系 5S与各管理体系的关系 5S与各管理体系的关系 5S执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧 开展整理活动技巧 1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送， 创造一个清晰的工作场所 3、整理主要区域 4、实施方法 4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查 5、实施程序 开展整顿活动技巧 1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2、目的：定置存放（物品放置的标准化），实现随时方便 取用 3、实施步骤 整顿之前先进行扫除清洁作业 把不要东西丢弃，对空地或有明显污脏 处进行清扫 决定工厂内区域位置编号 在你的工厂内有区域位置编号吗？ 要使得机器或放置场所等的位置可以用区域位置编号叫出来。 开展整顿活动技巧 把现场整理得更为亮丽－油漆作战 地面的油漆作战 作业区应采用气氛祥和的颜色 休息场所采用安适的色彩 考虑工厂配置决定位置之后以油漆于地板上。 划线 区块划线： 将确定的区块预以划线（油漆、胶带等），从通道与作业区的区 划线开始划线（黄线） 出入口线 开关门线 正在通道上走，突然间开门有无碰撞之情形？ 通道线 左行还是右行 老虎标记 黄色与黑色相间的斜纹所组成的黄色调与老虎色相似，所以称之为老虎标记 危险区域标识 置物场所线 开展整顿活动技巧 进行看板作战－目视整顿