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目录 七.风险与防范 《一.》风险因素 《二.》风险防范 前言 没有人会怀疑创意的价值，但许多人却在忽略创意的价值，没有人会否定创意的价值，但许多人却难以利用创意去创造价值。??? 创意是用脚走出来的，走得多，看得多，听得多，想得多，创意就出来了。创意得发现就 像航海线上早已存在的充满幻想的珊瑚岛一样，有些人不敢去航行，有些人去了却没有注意，有些人注意了但因知识功底不够或方法不懂而无从知道。他们自然没有福气领略那美丽的风景画。“上帝”总是优待那些勤奋的人，勇敢的人，但光有勤奋勇敢仍不行，上帝是很顽皮的，要从上帝那获得创意，从潜意识层说，还要讲究方法。宇宙是客观存在的，创造创意的材料都是现存的，谁如果掌握了打开智慧的钥匙－－制造提取创意的方法技术，谁就能象联想公司生产联想电脑一样使创意源源不断的创造出来。如果用三个字来概括创意的精粹的话，我想就是：“反常规”。 一、项目简介 （一）项目名称 1、各种创意有限责任公司 2、项目网址： （二）项目不足分析 1、由于初期资金投入过大，资金可能面临短缺。 2、国内这种项目尚少，缺乏经验。 （三）项目可行性分析 1、国内广告公司众多，可以借鉴经验。 2、国内市场广阔，需求量大。 （四）策划目标 树立品牌形象、拓展市场 提高顾客对我们平台的认可度，提高组织营业盈利能力 （五）策划宗旨 结合当前的资源和所处的环境，以“立足校园、沟通社会、方便商家、服务社会”为我们的策划宗旨。 二、营销环境分析 1、随着社会的发展，人们接受新鲜事物的能力变强。 2、生活水平的提高，人们需要各种创意。 3、创新型人才受欢迎，且人才众多。 4、大学生思想活跃，积极性高。 三、SWOT分析 （一）优势（Strength） 1、行业发展空间大 目前该产业在我国刚刚兴起，发展前景比较广阔，行业发展不是很成熟，各方面有待进一步开拓。发展空间较大。 2、新兴产业，竞争对手少 作为创意公司，应该是以广告公司的基础上应运而生，与广告公司有密不可分的关系，兴起的时间非常晚，相比与广告公司，竞争对手要少的多。 （二）劣势（Weakness） 1、对手有较强的先入优势 对于目前市场上的创意公司，他们成立的时间早，经历了几年的发展，要相对成熟，经验丰富。竞争对手存在时间长，市场占有率高。 2、合作伙伴支持力度小 由于公司处于起步阶段，面临各种困难，没有很强的竞争力，很难获得合作伙伴的支持。 3、运营困难 公司处于起步阶段，没有太多成果，很难获得消费者的认可，运营起来相对困难 （三）机会（Opportunity） 1、市场广阔，大学生有活力 2、现有公司经营模式不成熟 目前市场上虽有多家创意公司，但是由于成立时间短，经营管理存在一定问题。 （四）威胁（Threats） 1、外面其他公司竞争压力大 在社会主义市场经济体制中，各种经济共同发展，百花齐放，必然会带来竞争。 2、公司内部经营不善 据数据显示，我国的公司平均寿命只有三到五年，所以这使得公司压力非常大，无论是内部矛盾，还是外部竞争，都是的公司的经营很困难，所以，如果一家公司经营不善的话，也是对公司寿命威胁非常大的因素。 四、竞争者 （一）潜在竞争者 创意公司的涉及面非常的广，所以竞争的压力也非常的大，例如一些潜在的竞争对手有各类广告公司、婚庆公司等等都是其潜在的竞争者。 （二）同行竞争者 随着市场的进一步发展，必然会出现很多的创意公司，所以，未来，同行的竞争压力会逐渐增大。 五、营销战略 （一）市场细分 主要是对一些产品或者是一些娱乐性场所进行创意设计，还有为婚礼进行一些浪漫的创意设计。 （二）目标市场选择 1,、大型超市 2、大型娱乐场所 3、婚礼现场 4、房屋设计及室内设计 （三）市场定位 1、服务定位 根据个人需要，制定出相应的方案。我们实行等级会员制度，为那些会员提供更高的会员等级，享有更多优惠的服务，并提供更加新颖的创意。 2、消费群体定位 （1）龙头客户，注重服务态度与质量。创造良好的口碑。 （2）潜在客户，热情服务，真诚待人。 （3）抢占客户，积极展开营销，创造更多的利润。 四）营销组合策略 目前，随着市场的扩大，各种新鲜事物不断而来，不同程度（的刺激着人们的眼球，不仅生活程度好一点的开始考虑自己的婚礼或者是其他需要创意的项目，普通老百姓也开始考虑，面对市场这一巨大机遇，我们应该给顾客提供更好的服务，冲击他们的心灵。 1、产品策略 （1）多样化服务产品。 （2）服务产品组合优化策略。 （3）服务产品品牌策略。 2、价格策略 （1）温和的定价策略。据其他兼职平台会员反映，他们对兼职平台过高的收费不满意，为了拿下本校市场，提高知名度和美誉度，我们必须降低价格，吸引顾客，以提高我们的市场占有率。 （2）竞争导向定价策略。我们已经获得竞争对手的价格，而且顾