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我们要怎样的企业文化 　　一个企业要持续发展，一定要以文化建设作基础。“追求品质的卓越，我们永无上境”，永远追求下一个目标，但永远从脚下踏踏实实做起，从现在一步一步做起，追过努力创造和不懈奋斗，形成强有力的专业控制面和职业化团队，达到产品的卓越和能力的卓越，实现公司和员工共同发展的价值观，就是我们公司企业文化的核心。 一、企业为什么要文化 　　我国著名的经济学家于光远说过这样一段话“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”这里所讲的文化，不是我们一般理解的文化程度或文化知识、文化娱乐，而是现代管理学中融合了物质和精神文明双重意义的概念。它的基本含义是：企业在自己的历史发展中，逐步形成的，代表了绝大多数与员工的信念、经验、道德、技能是他们的共同价值观和群体意识，具有民族性、时代性和本企业的个性。企业文化对工作于这个企业的员工而言，无论是工作多年的，还是新近的员工，都具有强烈的感应力、引导力和约束力，使员工产生对企业的信任感、自豪感和荣誉感，增强企业的凝聚力和向心力，进一步推动企业约发展。 　　成功的中外企业都十分重视企业文化。如日立公司奉行的哲学是“和，诚，开拓”精神，“和”强调全体员工以和为贵，心心相印；“诚”指对客户的态度以诚相待，诚实信用；“开拓”则要求勇于创新，争取更大成果的一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战、百折不挠的精神调动员工的感情。美国的惠普公司以“自己就是企业”作为精神支柱，海尔公司认为自己之所以成功，是观念和思维方式的成功，企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。只要是企业，就会有企业文化，只不过是先进的还是落后的文化，是自为的还是自觉的差别。企业文化，是随着企业的发展而变化的。 　　拿我公司来说，企业文化也是经历了从相对的落后到相对的先进，从自为向自觉的转换过程。七、八年前，我们同当时一些较先进的同行比，无论是经营意识，经营手段，设计能力还是施工管理实力，都显得落后，领导层和员工有强烈的发展愿望，承认落后，但不甘心落后，这是一种价值观。我们提出了“做大、做精、做强”的目标，制定了改革和管理两个轮子一起转的发展思路。这其实或是我们公司形成先进文化的开端，当然，用现在的眼光看，这种企业文化建设还处于“自为”阶段，是企业生存型的文化。但相对于以前，是进了一步，在这种相对先进文化的影响下，公司的生产力得到了发展，在完成初始积累后，公司必然面对新的发展选择，这还是一个“文化”问题。 二、我们公司要什么样的文化 　　企业文化好比土壤，在这片土壤中，我们要培育的是说话办事务实的美德，对工作的敬业精神，对社会的责任意识，诚实态度和法制观念对未来期望的成就感以及对他人的协作精神。 1、培育提炼共同价值观 　　这是企业文化的核心。就公司员工队伍的现状看，个人的价值观念的差异是客观存在的，有的能够认识没有公司的发展，就没有个人收益的提高。但有的则不以为然，急功近利，金钱至上的观念较深。我们营造文化，就是要树立公司兴则我兴，企业亡则我亡的观念，形成更紧密的利益共同体，使大家认识到恪守企业文化精神是自己的责任；要追求公司和员工的价值共同发展，为公司拼博，为实现新一轮三年发展目标拼博，就是为自己的生存和发展拼搏。 　　“追求品质的卓越，我们永无止境”既是公司的精神，也是价值观，这是公司要求和社会要求的结合。我们对社会的承诺、奉献，是要不断创出品质卓越的精品工程、美化现代城市、美化人民生活；对内我们倡导的是工作卓越，员工能力和品质的卓越，有了这一系列的卓越，才能保证工程的卓越，这里有内在的联系。卓越，因为我们专业；卓越，因为我们努力，这是我们的共同价值观。 　　2、倡导团队精神，共同为公司的发展目标而努力 　　企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现，依靠组织、指挥、协调、控制来构成。因此，我们的文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围。比如，拿市场定单是公司生存、发展的首要任务，公司提出大经营的理念，那么，在我们这个团队中，设计、技术、施工，系统内的各子系统以及每个岗位，都要尽力、支持、配合经营部门的工作，发挥积极作用，把工作做好。 3、树立为公司发展服务，作出贡献的典型 　　我们每年都要评出各类先进，在实现公司三年发展目标的过程中，我们要树立各类先进典型，但评先进的方法要改变，质量要提高，使企业文化人格化。大家能看得见，学有榜样。同时，公司所确定的企业文化的具体内容，如价值观、道德观、信守的诺言，制订的制度，公司领导、部门领导、项目部经理，都要严格遵守，模范带头，使企业文化的推进得以顺利进行。 　　4、投入一定的物力、财力，保障企业文化建设 　　企业文化不是哗众取宠的装饰，要扎根于员工，融于全体员工的言行举止。群众性的活动要有载体，如已成公司传统的五?一员工运动会；七?一八同庆