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看板管理 定义： 将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况人人皆知。 看板的分类 区域分类:工厂看板、工作场所看板、生产线看板、工程看板等 物品分类:设备看板、储位看板、包装看板等 看板管理事例-去向显示板 部门： 看板管理事例-日生产计划控制看板 看板的制作 要易于看清楚； 依照区域变换颜色并规划颜色； 看板内容简单明了易于阅读。 6S培訓課程 清扫的实施方法 清扫 定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、明亮。 对象：消除工作场所各处所发生的“脏污” 。 原则：勤扫脏乱、杜绝脏源、落实点检。 清扫的推行方法 1、明确清扫责任区； 2、执行日常扫除，清理脏污； 3、调查污染源，予以杜绝或隔离； 4、废弃物放置区的规划定位、处置； 5、制订清扫基准。 明确清扫责任区 1、利用公司的平面图，标识各责任区和负责人； 2、各责任区应细化成各自的定置图； 3、必要时，公共区域可采用轮值的方式； A 中P86页！ 执行日常扫除，清理脏污 1、规定的日常（每日、每周）扫除的清扫时间和内容。 2、在清扫中发现不良的地方，应加以维护和改善，如： 地板破损的地方； 墙壁、天花板剥落或脱落； 机器设备擦拭不到的地方； 3、清扫应细心，保持不容许脏污存在的观念： 机器设备周围的清扫； 转角处的清扫； 日光灯内壁和灯罩的清扫； 工作台、桌子底部的清扫； 橱柜上下部的清扫等； 4、 清扫用品本身保持清洁与归位。 调查污染源，予以杜绝或隔离 1、努力清扫，但因存在污染源，过几天脏污、混乱依旧，造成清扫难以持续，因此要使清扫顺利进行，必须调查和确认污染源。 污染源登记表-案例 。 2、对污染源实施杜绝或隔离收集措施，见下图示例：  B 中P32页！ 废弃物放置区的规划定位、处置 室内外主要人行出入地点置放垃圾桶或环保箱； 各加工现场角落的地点可放置废料桶； 各废弃物放置区的桶或箱要加以定位划线 ； 废弃物、垃圾置放规划，应配合环保措施； 垃圾场要分区、分类、分物且加标识。 制订清扫基准 制定[清扫基准]供清扫人员执行，內容应包括如下内容： 对象； 清扫方法、重点； 要求标准； 周期； 清扫时机； 使用的清扫工具、用品； 负责人。 OA机器清扫基准 一、目的 通过对OA机器（电脑、打印机、复印机、传真机等办公自动化设备）按计划进行清扫活动，彻底清除以上设备上的死角，保持设备的正常运行。 二、适用范围： 易腾公司各部门OA机器及空调的清扫。 三、清扫要点、方法和注意事项 1、清扫要点、周期 2、清扫方法 清扫时可用湿的抹布涂上肥皂进行抹擦，再用干抹布擦干净。 3、清扫注意事项 （1）、清扫时注意关闭电源； （2）、注意不要用酒精等其他化学物品清洗电脑，以免损坏电脑及发生火灾。 6S培訓課程 清洁的实施方法 清 洁 定义： 将上面3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行以维持其成果。 目标： 防止质量慢性不良； 提高产品及公司的形象； 杜绝各种浪費源头； 提升作业效率，進行现场改善。 清洁的推行方法 1、落实前面3S工作； 2、设法养成[洁癖]的习惯； 3、制订点检和确认方法； 4、制订和执行奖惩制度； 5、主管随时巡查，带动氛围。 落实前面3S工作 彻底落实前面3S的各种动作； 多加利用文宣活动，保持新鲜的活动氛围； 如果前3S实施半途中止，则原先設定的划线、标识与废弃物的盛桶等，勢必成为新的污染而造成困扰； 主管要主动参与。 设法养成[洁癖]的习惯 没有[洁癖]的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然会视若无睹，不去清扫擦拭； 环境、设备不去清拭，也就懒得做点检； 懒得做点检，[异常]发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病与问题]； 设法通过培训、观摩等使员工因[看不惯脏污]而养成[洁癖] 。 整 頓 的 要 訣 使用易于归位的方法 , 培养归位的习惯； “三定”原则： 在何处 ? ( where) 定位 有什么 ? ( what ) 定物 有多少 ? (