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新媒体时代电视新闻如何应对 　　摘要：当前新媒体时代下，网络传播速度和范围越来越快速宽广，传统传媒，如报纸在很早的时候就已经感受到很大的压力。如美国已经有数家老牌报纸放弃印刷出版，改用网络发行。我们电视媒体在网络视频技术手段越来越先进的情况下也面临着越来越大的挑战，已经有多半电视台将节目搬上网络，采取网络直播、网络录播等等。我们首先应该探索电视媒体核心竞争力的概念，分析其媒体核心竞争力的构成要素和作用、以及探究如何构建媒体的核心竞争力、用什么样的手段去保护媒体的核心竞争力等。本文分析了在新的传媒竞争情况下，电视媒体如何增强自身竞争力，创办更优质的节目，扩大电视媒体的影响力。 　　关键词：新媒体；电视新闻；挑战 　　 　　一、媒体核心竞争力概述 　　对传媒竞争力的理论界定，应该具有高度的概括性和普遍适用性，借鉴经济学对企业竞争力的定义，我们可以将传媒竞争力界定为：一个媒体在市场竞争中所具有的能够持续地比其他媒体更有效地向目标受众提供产品或服务，并获得盈利和持续发展的整体性力量或综合素质。构成新闻媒体的核心竞争力的要素有如下几点：内容为王；杰出的人才结构；良好的资金状况；以及高质量的受众。例如凤凰卫视作的核心竞争力的基本构成要素有以下几点：１、核心团队。一大批明星主持、资深评论员和记者、人力资本是凤凰卫视的核心竞争力的保障，用人独到和有效的激励机制。２、核心内容。定位是拉近全球华人的距离。３、核心受众：以受众为中心的发展战略，不断提高受众满意度和忠诚度。 　　传媒的核心竞争力是长期和持久的，并不是一时一地的，所以核心竞争力也就具有如下的特征： 　　1、这种核心竞争力与其他媒体相比较而言是独特的，即人无我有的。而独特性也就导致了这种能力的稀缺性，并不是每家媒体都能拥有这种能力。 　　其次，这种属于某一媒体的核心竞争力别的媒体是难以学习的，也是很难模仿的。这种难以模仿的能力包括：１）媒体基于历史开成的独有的价值观、企业文化、品牌、公信力；知识、信任、创造精神；２）媒体能力是复杂社会现象的产物。如媒体与演艺界、与企业、与政府、与广告商之间的人际关系、信任和友谊。 　　2、它是不可替代的能力：指能力的不可替代性。如以主持人特点量身定制的电视栏目，从广告商和受众的角度出发，应该是有价值并不可替代的；从竞争者角度出是，是独特和不可模仿的。 　　总之，广播电视媒体的核心竞争力就是广播电视媒体通过对组织内资本和社会资本的有机结合与发挥，从而能有效地获取、协调各种资源和技术一体化的能力。 　　二、媒体传播内容与管理 　　在网络时代,媒体的核心竞争力是以内容为王。有学者认为媒介经济也是注意力经济，注意力经济环境下媒体的核心竞争力依然是内容；丰富的高品位的内容是获得受众持久注意力的根本，是媒介可持续发展的关键。内容是媒体的核心资源和资产，媒体的价值来源于内容，媒体的核心竞争力是内容。无论是对外提供具有竞争力的内容产品服务，还是加强内部信息整合，都需要实施内容管理。因此，有必要“实施内容管理，打造核心竞争力”。 　　而媒体内容管理就是对媒体内容价值链的全面管理，包括内容采集、内容创建、内容加工、内容存储、内容检索、内容挖掘（知识管理），内容交付各个环节的管理及协同工作环境。文章还推荐了内容管理方法：即ＴＲＳ媒体内容管理解决方案。而在网络时代，内容的复制和传递速度之快让人难以相信，怎样去保护自己的内容这是学界和业界都在思考的问题。如可以研究专门制定的针对传统媒体上网的核心资源的保护解决方案。这个解决方案不是简单通过技术解决版权保护的问题，而是关系到传统媒体在网络时代的核心竞争力问题等等。 　　三、培养媒体的核心竞争力，充分适应新媒体时代的发展 　　（一）培养电视节目的市场竞争力。 　　电视台欲获得发展，必须使自己的核心能力与市场机会相一致，这就要求了解和分析传媒市场环境和受众变化，建立“核心竞争力”的战略思维。所谓“核心竞争力”战略思维，是指广播电视媒体为适应动态化竞争而形成的一套完整的发展思路和模式，该战略思维将能力和集合性知识，特别是协调多样化传媒生产经营技能和有机结合多种现代电子传播技术的知识，作为媒介竞争力的核心。决定广播电视媒介生存的差异化优势主要来源于如何比竞争对手更快速更低成本地将遍布媒介内部的各种资源和技术有机结合起来形成核心竞争力。 　　电视媒体利用现有资源和能力中开发核心竞争力的具体方法有独特的受众定位、特定的读者对象和市场空间；培育杰出的传媒人才队伍；强化新闻传媒策划能力以及培植强有力的资金实力或物质条件等。另外，电视台还可以巧妙运用议程设置理论，着力加纱新闻策划，全面实施整体品牌战略，加大受众市场占有份额，才能不断增强电视台的核心竞争力。与此同时，地市台的核心竞争优势是贴近性和本土化，其最核心的竞争