决策所面对的态.pdfVIP

下载本文档

0
0
约9.52千字
约 7页
2018-01-24 发布于浙江
举报
版权申诉

决策所面对的态.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

决策所面对的态

Hao-Yun Kao, Docent 決策所面對的狀態第 5章確定性的狀態個人完全知道所面對的問題；替代方案很明確，每個可能決策制定的基礎解決方案的結果也已能預見。風險的狀態個人可以界定問題，指出某些事件的機率，並能辨認替代現代管理學現代管理學方案及每個替代方案對於達成所希冀成果的機率。不確定性的狀態是指一個人缺乏足夠的資訊來推估替代方案結果的機率。醫療資訊管理學系高浩雲講師 1 3/28 Hao-Yun Kao, Docent Hao-Yun Kao, Docent 人類作決策時的問題與困難性管理決策企業內外資料量太大，無法有效搜尋、過濾與發現問題。使用草率的試誤法 (Trial-and-Error)，造成品質不佳且不一致。決策資料的分析、運算太過複雜。難以評估不同方案的不同後果 (Whatif) 。在時間壓力下作決策決策過程模糊、與他人溝通不一、說服力不強。決策常需快速地進行群組討論、擷取外部資訊、尋求專家顧問諮詢 2/28 4/28 Hao-Yun Kao, Docent Hao-Yun Kao, Docent 決策程序理性模式圖 4-6 5/28 7/28 Hao-Yun Kao, Docent Hao-Yun Kao, Docent 理性決策模式的假設完全理性決策假設決策者理性問題要明確清晰決策者充分瞭解其目標，亦即對自己的價值與需求很清楚。目標導向決策程序理性已知的方案