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努力提高服务保障水平搭建节约智能动力平台 动力科 一季度总结二季度设想 5、高层住宅楼通信、网络、消防、闭路项目： 因配电室门前电缆沟道未贯通而无法接通，待配电室外墙完工后脚手架拆除后实施，4月底5月初接通。 6、消防蓄水池及住院大楼给水工程： 本周已开始动工，20天后用原蓄水池向大楼供水。新建蓄水池5月底方可使用。 二、住院大楼室外道路管网工程 1、东段电缆沟： 住院大楼东头为主供电缆入口，至东一楼下电缆沟贯通，已穿电缆 。 2、西段自来水： 克服种种困难，工程进展顺利，下一步进入北段施工情况难料，预计5月底自来水进入蓄水池。 3、北段雨污水： 直接影响医院正常医疗秩序和交通，至今未敢开工。 5、大楼周边道路管网基建项目： 考虑大楼内部分材料及设备、家具等进场的道路问题，东1、西1、北2四个入口水电气等进出沟道分段施工，延长了工期，原计划4月15日完工，凝固10天上车也已到4月底，造成室外配套工程的无限等待及交叉施工压力、工期的相应顺延。 三、一季度岗位培训情况： 1、组织职工四次现场踏勘，各班组完成对住院大楼系统设备的了解。 2、完成了中央空调制冷机组的理论培训两个课时。 3、完成了热交换机组的理论培训一个课时。 4、完成了安防系统设备的理论培训两个课时。 四、存在的瓶颈问题 1、供电局电缆工程影响住院大楼设备调试 2、配电室前地沟影响住院大楼及住宅楼弱电项目调试 3、道路管网统一开挖影响医疗秩序和车辆交通 4、住院大楼外围管道及道路工程影响室外配套项目的进入 5、正常的施工流程、分段施工、交叉施工和老管网系统的保障使用及新建系统重叠、施工队伍之间等矛盾 五、处理意见 1、有效地组织车辆交通，施工期间东门封闭，家属院北门进车，工作区严禁外来车辆进入。 2、对各施工单位重新严格工期，采取重奖重罚措施。 3、有效地组织住院大楼内设备、设施材料的进入，能提前进的提前进，不能进的退后，督促大楼外围日夜施工，加快进度。 4、采取住宅楼供电措施，对老高压配电室加以改造，断开2000千伏安电源以供住院大楼顺利进入调试期，发生费用10万元左右。 5、请施工单位配合，雇佣人员在所有医疗医技楼前运送病员。 6、长痛不如短痛，建议道路施工采取一次性全面开挖东西主干道，4月30日必须开工，可否采用沥青混凝土路面，以缩短建设周期，才能保证全部室外配套工程5月底全部完工。 六、二季度工作设想： 1、为了保证住院大楼顺利搬迁，动力科势必全体总动员，为了充分调动广大职工的积极性，合理解决维修运行与配套工程的矛盾、科室岗位数与人员紧张的矛盾，考虑提高临时的工资（尤其是水工部分）或增加夜班加班补贴费用。 2、考虑住院部大楼动力设备整体运行物业化、社会化的发展趋势，积极进行人员岗位培训，努力配合医院该项工作的顺利开展 3、在配合医院管理制度、工作流程的梳理工作时和岗位培训过程中，尽快完善动力设备的各项操作规范。 4、保证住院大楼水电气的正常调试 5、力争按期完成医院室外道路管网配套工程。 * * 一、 一季度配套工程进展情况： 1、市政供电局输配电缆工程： 因西安地铁工程影响，施工图修改 工作才告一段落，供电局亮丽公司与我院商务谈判，30日前渴望开工。全程4.4公里，修沟道1430米，敷设电缆8900多米，工期30天。 2、中心配电室配电控制柜安装工程： 设备生产完成，配电室装修完成，下周开始安装调试，工期15天。 3、消防、安防控制中心设备安装及连接新住院大楼系统工程： 设备厂家装修本周进场，设备生产已完成，工期30天。 4、污水处理站工程： 土建结构部分4月30日完成，设备安装部分5月初进场，15天完成。新住院大楼可以向内注水。 4、全院道路工程： 院室外工程协调会多次研究分段实施利弊及路面使用材料问题，矛盾突出，难以权衡。最终确定使用材料为沥青混凝土 *