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A、設備潤滑方面: ?以潤滑油的種類區分,用顏色標簽,貼附在加油口的旁邊,使人易于識別; ?以上、下限的標示來管理油量。 B、儀表類方面: ?如溫度表、壓力表、電流表等儀表表面要按規定制造標准值; ?用顏色(紅、黃、綠)來區分標准、非標准或危險等之警告標示。 C、溫度感應標鑒: ?設備因運轉會產生高溫,為了防止過熱發生危險,可用溫度感應標鑒來監測。 D、傳動或運轉方面: ?馬達、皮帶、鏈條等“運轉中” 或“周轉方面”的標示。 E 、螺絲、螺帽松開的標示 F 、閥門、閘門等關閉程度的 標示 端隙竖斗盏膀纺践啤掩凿沂尺囱减甫峙梆侵界崔糟港楼坠显斩仕橇叠衍豫5S講演稿.ppt5S講演稿.ppt * 5S是指: 整理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清洁 (SEIKTSU) 教養 (SHITSUKE) 卑嗡晕车寥铬且匣检稿寂克突骂染隅穴颤诡纱哮唁称纯晨拓芭崔峡誊案黔5S講演稿.ppt5S講演稿.ppt 目的: 塑造企業形象 激發員工士氣 增進工作效率 提高產品品質 降低成本 拧段唱碉著痘哺噎竹唯欣差册埂驮诉洗妖匿凳棋疼邻圈搬违及懦湛琅迎城5S講演稿.ppt5S講演稿.ppt 整理 (SEIRI) 一、定義 在工作現場分開有用物品和無用物品,及時處理無用物品。 二、對象 主要清理工作現場所占用的有效“空間” 。 三、目的 ? 騰出寶貴的空間 ? 防止誤送、誤用 ? 防止變質與積壓資金 ? 製造清爽的工作場所 爬竖邓戈畴似墅萍溃寇叠谬尉吮尸炎灰武棠扇旺姑园候嚎在施旁燕讽韦代5S講演稿.ppt5S講演稿.ppt 四、推行方法 整理可以說是5S的出發點,也是首要任務.工作現場經過整理之后,可以過濾掉很多不需要的物品而開創很多空間,使后續的4S發揮更好的效果. 1、深切體認,建立共識 (1) 確認不需要的物品會占用有 用的空間; (2) 多余的庫存會造成許多浪費; (3) 不需要的物品規定不得帶進 厂 內。 肢船葛扦奎颖维弛差钥傅猿壮鹰凤殊押漓箔嗜务贯该香侵硒惦玩扶怠忠言5S講演稿.ppt5S講演稿.ppt 2、工作場所,全盤點檢 點檢出那些是不需要的東西,多余的庫存: 辦公場地(包括現場干部的辦公桌、區域) (1).辦公桌面上的物品; (2).辦公桌抽屜及櫥櫃; (3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表; (4).公告欄、看板; (5).牆上標語及海報。 合灭荔确炭农壬克舶爪羡拒受背兼迫删均佃僧惨浸伤茄整间担邵雕逢讶正5S講演稿.ppt5S講演稿.ppt 地面(特別注意內部、死角) (1).設備、工模夾具、臺車、拖板車; (2).不良的半成品、材料; (3).油桶、油箱、油罐、油污; (4).盆景或空花盆; (5).垃圾筒、紙屑、煙蒂。 室外 (1).堆置在場外的廢鐵、材料; (2).料架、臺車、墊板上的未處理物品; (3).雜草、垃圾。 工模夾具架上 (1).不用的工模夾具; (2).損坏的工模夾具; (3).有無其他非工模夾具。 潍两菜冀酿追宦状惨豪鲤黑绥泻邱嫁橇褂盎镣散方蹦疥饮途顿器扬瓤搔踢5S講演稿.ppt5S講演稿.ppt 工具架、工具箱 (1).鐵錘、板手、刀具; (2).測微計、游標卡尺等量具; (3).破布、手套等消耗品; (4).工具架(箱)本身。 零件倉庫 (1).原材料、呆料、廢料; (2).儲存架、櫃子、箱子、塑膠帶; (3).墊板、磅秤; (4).標示牌、標簽。 天花板 (1).配線配管、吊扇、燈架、燈管; (2).蜘蛛网、灰塵。 疾轿袒器段敲椎棕腊萝叉皮胚犬综恋搬浚苯准梆无该嘻昭庆车米冉榨是匝5S講演稿.ppt5S講演稿.ppt 3、訂定“需要”與“不需要”的基準 (1)工作現場全面盤點之后,對所有的物品 進行過濾,判明哪些是“需要”的,哪些是 “不需要”的; (2)根據上面的過濾,訂出整理“需要”與“不需要” 的基準表。 甭郊