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精品论文 参考文献 谈建筑项目施工过程中的成本控制 陈佳胜/广东工业大学管理学院；广州市恒域建筑工程有限公司 【摘　要】科学有效地去优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，立于不败之地。本文对建筑项目施工过程中人工、材料、机械设备等成本控制进行了探讨。 【关键词】建筑项目；施工过程；成本控制 建筑项目施工过程中的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经济所消耗的人力、物力资源和费用，进行指导、监督、调节和优化，在既定预算的情况下去开展项目施工、节能、增效、以控制和节约成本为核心，以全面走向市场，获取可观的经济和社会效益为目的，促进企业不断挖掘发展潜力，提高经营管理水平，降低运营成本，提升企业整体形象和竞争力。所以，科学有效地优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，立于不败之地。 一、建筑工程施工过程成本控制重要性 由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理工作的实施。传统成本控制更多的注重材料采购价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够或者没有足够的认识。这也导致了许多施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但是施工总成本仍然居高不下。这是由于施工企业在进行成本管理的过程中没有对施工过程进行成本控制所造成的。施工过程成本控制不仅仅对材料的进场数量、质量进行控制，还需对材料堆放场地、进场数量以及时间进行计划，同时还要对机械设备租赁、维护保养等进行控制与管理，通过多方面控制来降低施工成本，保障企业利润。因此加强建筑项目施工过程成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。 二、人工费控制 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。在工程实际施工过程中，人工费占整个工程项目费用的比例大约为25%，所以在施工时要严格控制工日消耗量来达到控制人工费的目的。首先，是项目部在与施工队（或施工人员）签订劳动合同协议书时，应该将人工费单价控制在施工图预算人工费单价之内；其次，是要从工序安排上进行控制，施工时应根据施工方案合理安排施工工序，尽量避免中途停工、窝工的现象，这样可以有效减少一些工序的工日消耗量。 （一）在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划算用工工费。在开工前与领工负责人商议此份用工计划，做到领工负责人心中有数。 （二）项目部根据每道工序劳动力计划事先拟订用工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位据用工成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后，用工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金按比例奖励给项目部相关人员。 （三）在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗用工人数，指定的人数应与用工计划基本吻合，当天根据具体情况调整用工数。这样就可以在一定程度上避免用工闲滞情况出现，降低人工成本。 三、材料费控制 材料费约占工程造价的50%～60%，是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制： （一）动态控制 目前市场材料价瞬息万变，根据施工进度计划做好各种材料的采购安排，避免出现材料的堆积或因为材料供应跟不上施工进度而造成停工待料的现象，按时购买材料是降低材料资金占用的一个重要手段。过早购买，材料款就会过早付给材料供应商，增加资金占用费，而一旦不能及时付款就会引致供应商起诉，浪费人力财力，还可能因为存放的地点与施工地点不一致而增加二次搬运费；但如果施工进度赶上来急需材料，而材料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期罚款或增加赶工费，所以就要求我们必须根据施工进度计划计算好各种材料的使用量，方便采购计划。 （二）对现场进料的数量和材质，进行严格验收 前面说的材料供应是针对进度控制的，这里主要是指总量的控制，超购就相当于浪费，比如外墙块料，在各个工程外墙的设计均有所不同，即使相同的情况下，由于陶瓷特有的色差问题，不同批次的材料也基本不能用在一起，所以超出部分就是成本的负担，对材质的把关也是至关重要的，因为材料的质量问题造成的返工等各种现象也是造成成本增加的主要杀手。 （三）控制施