谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本 徐国光.docVIP

精品论文 参考文献 谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本 徐国光 徐国光 　　（南京爱涛置地有限公司，江苏南京210012） 　　摘要：改革开放以来，随着我国经济的不断发展，建筑行业不断壮大。其中建筑工程中的施工成本控制也就成为了关注度极高的一个话题。本文对建筑工程管理中如何控制施工成本进行探究。 　　关键词：建筑工程管理；控制；施工成本 　　前言 　　随着我国社会经济发展，居民生活水平提高，城市化进程越来越快，建筑行业作为国民经济发展的支柱产业之一，发展尤为迅速。但由于缺乏长远的建筑理念和技术支持，很多建筑施工企业片面追求效绩、数量，忽视了在建筑施工过程中成本的控制，造成了不必要的浪费，最终这些不必要的开销要分摊给购买房屋的用户。如何有效提高资本利用效率，控制施工成本已经成为各建筑企业关心的主要问题之一。施工成本控制主要指在工程项目施工过程中，对人力物资等费用的开支进行指导、监督、调节和限制的管理方法，节约开支可以让施工企业实现利润的最大化，这已经越来越受到建筑单位的重视。 　　1建筑工程管理中施工成本控制的现状及意义 　　建筑工程管理中施工成本控制与资金使用息息相关，已经成为各建筑单位在日常施工中关注的焦点。目前我国施工成本控制的主要目的是为了使工程项目如期竣工，并保证建筑质量、施工安全，同时将资金利用效率提高，节约成本。 　　建筑施工单位施工过程中对施工成本进行控制有利于提高建筑施工效率，将施工过程中产生的实际费用严格控制在施工成本计划预算内，对不得不超出的部分费用进行详细核算，判别是否符合标准，并强化对浪费行为的处罚力度，最终保证控制施工成本于计划允许范围内，实现建筑单位和开发投资商的互利双赢。 　　2建筑工程成本管理存在的问题 　　2.1成本控制体系不完整 　　在一个具体的建筑项目施工开始乙前，建筑公司通常会制定一个比较系统的成本控制体系，但是对于成本的具体管理落实措施却做不到，建筑企业国内的兴起时期相对较晚，早期的建筑通常是由包工头或是私人建筑师负责建筑施工的所有流程，由于缺乏经济营销方面的专业知识，在经济成本计划、设计理念等方面表现出来的特征都是小众化、非专业化。近年来，随着建筑企业的逐渐发展扩大，多家建筑公司开始成功上市，并相应建立起了一个较为系统的施工成本控制系统。但是由于建筑企业的发展进程比较短，在专业经营理念方面还欠缺，对施工成本管理系统的实施不成熟，很多建筑企业对建筑施工初期有一个计划成本，但是由于成本控制体系不完善，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。 　　2.2缺乏成本管理意识 　　随着我国经济的飞速发展，各大企业间的竞争也日渐趋向于白热化。对于建筑工程来讲，竞争也是极为激烈的，这一现状，导致很多建筑企业在竞争中为了求得生存，而不断地盲目性地进行承包工程，最终导致成本失去控制。另一方面，企业的工程管理人员，在进行工程管理时，为了达到最好的施工效果，就会盲目地加大对建筑工程资金的投入，成本控制的意识也就逐步薄弱了。除此之外，在建筑工程施工过程中，很多的施工人员由于其专业受限和利益驱使，在实际施工作业中，只重视项目施工的质量和施工进度，并不留意施工成本的具体花销和投入，致使建筑工程中成本不断地增长。诸如此类的现象，都是建筑工程管理施工成本控制意识薄弱的表现，严重影响着建筑企业的经济利益。 　　2.3成本管理责任落实不到位 　　对于一个建筑企业来说，对施工成本的有效管理，不仅仅在于成本管理系统的制定，由于缺乏责任落实制度，在实际施工过程中，一方面工程管理人员认为施工成本投入和自己的工作无大多关系，在成本投入监控管理方面不会严格按照成本管理制度进行，一旦出现了成本投入过大的问题，管理者之间互相推卸责任；另一方面，施工人员更不会考虑到项目施工成本的投入和控制问题，不重视对原材料的充分利用，对部分贵重的施工设备也缺乏爱护。 　　2.4建筑工程管理施工成本控制不科学 　　建筑工程管理施工成本控制中，除去企业成本控制意识薄弱和体系不健全外，还存在有不科学的问题。比如说，在有的企业中，对施工过程中进行成本控制时，仅仅关注的现下的既得利益，而没有为长远利益进行考虑，最终导致投资成本的增加。这样的成本控制是缺乏长期性和策略性的。再者说，就目前我国建筑工程的管理来看,对成本控制的方法不科学,导致经济分析和技术分析之间出现了脱节的现象，很难实现二者的有机融合。有些企业，在成本控制时，一味的进行成本的减少投入，追求经济效益的最大化，使得建筑工程的质量出现较大的问题，最终造成了更大经济利益的损失。诸多的不科学现象，都是成本控制的缺陷，都亟待解决。 　　3改进建筑工程管理施工成本控制的措施 　　3.1制定合理的成本控制体系 　　首先，要完善建筑企业的成本控制体系项目工程的成本控制体系的制定决定了项目的实际经