资产运营管理的特点及经验.docVIP

精品论文 参考文献 资产运营管理的特点及经验 （山东电力建设第三工程公司 山东青岛 266100) 摘要：资产运营管理工作是工程管理过程中的一个重要环节，是施工生产要素的重要组成部分。结合日常工作，本文总结出其所具备的五大特点，八条经验，以供参考。 关键词：资产运营、特点、经验 1.引言 在工程项目中，中小型机械、周转性物资等资产的使用对工程施工起到了重要辅助作用，特别是周转性物资类因其周转率高、使用量大、涉及面广等特性占据了非常高“出镜率”，活跃在一线施工的方方面面。同时，因各类资产使用而产生的综合费用成本在工程项目成本中占有一定的比重，它对项目的成本管理及其经济效益有着不可避免的影响。因此，资产运营管理工作是工程管理过程中的一个重要环节，是施工生产要素的重要组成部分。 2.资产运营管理的特点 在项目管理过程中，无论是工程管理、专业管理、安全管理、质量管理还是资产运营管理，它们之间都有相互关联的部分，既具备了一般管理中的共同特征，又有其自身的鲜明特点。资产运营管理工作作为项目管理的一个分支，在综合了其他管理工作内容的基础上形成了独具特色的管理模式，其特点体现在如下几个方面： 2.1 综合性 资产运营管理由于其特殊的工作性质，综合了较为丰富的运营管理知识、数量众多的资产类别以及与多部门、多方位的工作接口等内容。其综合性主要表现在：第一，运营管理的综合性。资产运营管理涉及了仓储管理、计划管理、帐物管理、经营结算管理、质量管理、调度管理、试验管理、技术革新管理等许多方面的业务，是组织管理、物资管理、经营管理三者的综合。第二，管辖种类的综合性。资产运营管理范围包含了三类资产：中小型机械、周转性物资、工器具，这是根据资产的属性而归结出的三个大的类别，在这三个大的类别中因技术特性的不同又可以分为焊接类、起重类等内容，每个类别的资产中又包含了众多的规格型号。由此可以看出，资产运营管理涉及到的资产种类纷繁复杂，彰显了它的综合性。第三、工作接口的综合性。中小型机械、周转性物资等资产是施工一线各部门、多工种开展工作的基础，为保证运营工作的高效、顺畅，资产运营管理必须要与多部门、多工种打交道，因此工作接口点多面广，体现出了较为综合性的特点。 2.2 技术性 资产运营管理定义中有这样一段叙述：“优化资产结构、提高资产运营效率，同时兼顾资产维修与保养”，其中的“同时兼顾资产维修与保养”定义了资产的维修与保养工作包含在了资产运营管理工作内容中，是其中的一个部分。为了资产运营工作更加顺畅，更为高效，资产运营管理人员不仅业务能力上要过关，而且要具备一定的维修技能。在上岗前他们须经过专门的资产维修理论与技能培训，掌握机械、电子、液压、计算机等许多方面的科学技术知识，可谓是一专多能。当资产发生故障时，这些管理兼维修人员能够快速、准确的判断故障点，及时排除故障，保障资产的完好可用。可见，资产运营管理工作需要一定的技术能力作为基础，不懂技术就无法搞好资产运营管理工作。 2.3 全员性 资产运营管理工作中涉及到两类部门，即资产管辖部门和资产使用部门。其中的资产管辖部门指资产运营管理部门，而资产使用部门则几乎涵盖了所有专业与部分管理部室。作为资产管辖部门，需要按照工作要求定期到现场对各类资产的使用、保养情况进行巡检并督促责任部门对发现的问题进行整改；作为资产使用部门，在每天开工前需要对资产状况进行检查，收工后对资产进行正确的维护保养。各类资产的管理与使用涉及到多部门与多岗位，每一个环节的缺失可能都会造成资产的故障、损坏甚至于报废。由此可以看出，资产运营管理工作是全员性的工作，需要管辖部门与使用部门的通力协作，尽心尽责，才能确保各类资产的保值增值，确保资产运营管理工作的圆满完成。 2.4 计划性 资产运营管理工作的计划性主要表现在两个方面：一个是年度资产计划，另一个是日常资产计划。年度资产计划主要针对的是资产购置、机械设备维修/技改、处置计划，由资产管辖部门于每年年底的12月份制定下一年度的计划。日常资产计划指的是按照年度资产计划或项目实际需求所提请的资产购置、机械设备维修技改、处置计划。资产运营管理工作中，需要有计划的完成管辖范围内资产的需求收集、汇总、审核、平衡分析并将分析审核后的资产计划报送资产管理部门，然后根据审批通过的资产计划开展阶段实施，最后对实施情况进行总结。整个过程可归纳为“前期的策划-按计划执行-有计划的收尾”，说明了“凡事预则立,不预则废”，充分体现出“计划”在资产运营管理工作中的重要性。 2.5