路桥施工企业人力资源管理的现状分析与思考.docVIP

精品论文 参考文献 路桥施工企业人力资源管理的现状分析与思考 【摘要】本文简要分析了当前路桥施工企业人力资源管理的现状及存在的问题，提出了解决问题的相应对策。【关键词】路桥施工企业；人力资源管理; 对策 Present construction analysis and thoughts on human resource management of Road and bridge construction enterpriseJiang Xiao-min (Xinjiang Northern Mechanization Road Construction BureauUrumqiXinjiang830016)【Abstract】The article analyzes current road and bridge construction enterprises and the status of human resource management problems and put forward countermeasures to solve the problems. 【Key words】Road and bridge construction enterprise; Human resources management; Countermeasures 随着市场经济的不断发展，人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。由于路桥施工企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来创造企业的利润、维持企业的正常运转和发展壮大，决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而，人力资源是路桥建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系。 1. 实现人力资源管理科学管理模式，要从转变观念入手人力资源管理这一名词，近些年已被大家很熟悉了，并已经被大多数企业所应用，在大多数企业中都能寻找到这样一个部门——人力资源管理部。但路桥施工企业，长期采用行业管理的经济运行模式，受计划经济及事业单位管理模式的影响深刻，再加上一些企业自身特定的历史原因和企业内部成长、发展过程所产生的原因，许多企业的人力资源管理仍然沿用传统人事管理模式，思想观念也没有根本的转变，这难免会使人力资源管理工作阻碍不前、滞后无力。传统人事管理和现代人力资源管理存在的主要区别主要表现在以下方面。(1)传统人事管理认为人员的开支是一种成本，人力资源管理认为人力资源是一种投资。(2)传统人事管理是一种事务性管理，人力资源管理是一种战略管理，与企业的战略相联系。(3)传统人事管理注重集体，现代人力资源管理更注重个人和团队。(4)传统人事管理是静态管理，而人力资源管理是动态管理。(5)传统人事管理是短期的，而人力资源管理更注重长期的人力资源规划。(6)传统人事管理是硬性管理，而人力资源管理有充分的灵活性；人事管理考虑的是数量，人力资源管理考虑的是质量。(7)人事管理在分配上考虑的是平等，而人力资源管理在分配上主要考虑公平。只有对传统人事管理和人力资源管理有了正确的认识，才能在实际管理中实现企业对人的管理观点从传统向现代的转化，企业的管理制度向更为科学化、人性化过程的转化，才能使企业管理阶段真正上升了到一个新的台阶。 2. 对路桥施工企业目前人力资源管理中存在的难点和问题要有正确认识2.1制度缺乏，手段落后。目前，路桥施工企业大都存在人力资源管理体系效率不高、相关制度没有完善、缺乏实现高效率人力资源管理所必须的制度平台和先进的人力资源管理工具等问题。很多企业没有制订人力资源战略和人力资源规划，也没有岗位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源管理平台，严重影响人力资源各项目标的实现。2.2人力资源短缺。近几年，路桥施工企业的兴起，是国家实施西部大开发战略，加大交通建设力度的结果，根据市场规律，路桥建设行业的管理人才、专业人才和技术工人需求量大大增加，造成路桥施工企业的人力资源短缺。一是缺乏优秀的工程项目管理人才。由计划经济向市场经济模式转变，经营管理模式也随之变化，但是相应的人才计划跟不上生产的需要，人才成长滞后，造成项目管理人员短缺的局面。二是缺乏优秀的专业技术人才。老一代专业技术人员和中级以上职称的专业技术人员调走、离岗或退休的较多，尽管近几年路桥施工企业加大招收大中专毕业生数额，但这些人年青，经验不足，成为骨干、尖子还要有一锻炼的过程。三是缺乏熟练的技术工人。有劳动能力的正式职工逐年递减，承揽工程逐年递增，致使劳动力严重不足。2.3不良的人力资源配置导致企业内耗严重。从社会角度看，由于历史和文化的原因，企业内部出现“裙带”现象，部分企业的人力资源配置是用亲人和“关系人