企业管理丨钱朝宁丨精准生产精细管理.pptVIP

强内功 应外变 促发展——精细管理出效益 CMC 国际注册管理咨询师 省经信委/省经济管理干部教育研究会 首席咨询师 杭州奇力企业管理咨询有限公司 总经理 精准生产、精细管理 什么是管理？ 当人们把所有的策划、谋算、控制和调理都当作管理的时候，当什么都是管理的时候，管理就什么都不是了！ 管理的目的是什么？是提升企业的经济效益。管理的对象是什么？是企业赖以生存和发展的直接产生收益的活动。 什么是精细化管理？ “精、准、细、严”： 　　1、精是做精，求精。 　　2、准是准确、准时。 　　3、细是工作做细，管理做细，流程管细。 　　4、严是执行，管理执行和流程控制。 精细化管理方法：　　复杂的事情——————〉简单化 　　简单的事情——————〉流程化 　　流程化事情——————〉定量化 　　定量的事情——————〉信息化 精细化管理策略 1、对象——全面实行精细化是否可行？ 2、措施——怎样才能实实在在地落实精细化？ 3、方法——千头万绪从哪里开始？ 5、标准——拿什么来衡量精细化管理的成果？ 4、工具——仅仅靠传统的言传身教能否有效？ FRP模式—— 一种基于基础管理的改善企业运行结构的策略 （奇力咨询在多年的管理咨询工作中创立的方法） FLOW：（流程）——生产、加工、服务流程 Resource：（资源）——物资、劳力、时间、品质、需求 Planning：（计划）——计划、反馈、控制、统计、核算 科学管理观 数据逻辑解析 承载现代管理思想、管理模式和不同对象的管理风格 精细化管理从基础做起 企业要实现现代化管理改善，不仅仅是人们津津乐道的人力资源、绩效考核、组织结构、领导艺术，而更重要的是构成企业产品与服务的、属于物质层面、生产力范畴的基本生产活动。 生产力范畴的企业活动： 产品或服务的物质资源＋基本生产劳动＋控制基本生产活动的方式 用现代科学重新认识企业基本活动，才能实现高效控制管理。 精细化管理从结构做起 FRP模式的基本原理，是根据产品和市场特征，根据企业的核心竞争力特征，以整理企业基础管理为起点，改善企业的运行结构，从而实现高效、低耗的效果。 建立不同企业的改善结构模型： 运用统筹计划技术，分析企业运行机制的结构关系，循序渐进地推进精细化管理。 企业的优点是结构性的优点，企业的缺点也是结构性缺点。 过程检验 深入调研数据整理 产品分类 图纸与BOM 工艺解析 计划预排产 生产调度 计划控制 绩效考核 组织人事 客户档案 定价程序 工艺方法 外协产能 厂区平面图与6S准备 设备工装整 理 订单处理 工装配件半成品、外协件、产成品仓库整理 物资分类与仓储分析 原料与五金仓库整顿 物资消耗核算 设备点检与计划维修 产品改良与工艺改善 勤务管理 劳动管理 机构调整 薪酬改革 9.21-10.20 17工作日 10.21-11.2 9工作日 10.21-11.2 9工作日 10.21-11.30 29工作日 12.26-01.15 12工作日 01.15-01.31 11工作日 12.1-5.31 120工作日 11.1-3.30 124工作日 11.3-1130. 20工作日 11.15-11.30 11工作日 11.15-11.30 11工作日 12.1-01.20 32工作日 02.1-3.31 37工作日 4.1-5.31 43工作日 03.1-03.31 22工作日 12.15-01.20 25工作日 01.15-03.31 46工作日 03.1-04.31 44工作日 12.01-12.31 23工作日 01.01-03.31 55工作日 4.1-5.31 43工作日 2.1-3.31 38工作日 2.1-3.20 28工作日 3.1-3.31 22工作日 1.11-2.10 22工作日 3.1-5.31 65工作日 3.1-6.31 22工作日 4.1-5.31 43工作日 1.1-5.31 98工作日 6.1-7.31 45工作日 4.1-5.31 43工作日 客 户 服 务 工艺转道 工厂产能 生产现场6S整顿 精细化管理从重点做起 企业无论大小，五脏六肺俱全。越是基础层面的细节，就越是林林总总、千头万绪。把精细化管理真正做到实处，让企业迅速见效，就必须从重点突破。 精细化管理不能慢慢来，企业不等你，市场不等你。围绕企业基本生产活动的动线做文章，按照辩证法由表及里、去伪存真、归纳演绎、抓住主要矛盾和主要矛盾方面的法则，我们就能取得重点突破，迅速取得成效。 每个企业都有符合自身特点的关键指标及因果