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作业成本法在我国企业应用的探究 　　摘要：作业成本法是适应现代企业和制造环境而产生的一种新的成本计算方法，是将间接成本和辅助资源更准确的分配到作业，生产过程，产品，服务及顾客中的一种成本计算方法。本文主要介绍作业成本法的基本原理，更进一步阐述了作业成本法作为先进的成本计算方法和先进的管理思想相统一后在物流企业中应用是需注意的问题。 　　关键词：作业成本法；管理体制；物流 　　一、对作业成本法的论述 　　作业成本法作为一种新的成本计算方法在美国，西欧等国的企业已得到广泛应用，它使企业成本成功受到控制，是保持企业长期竞争力的有力武器。结合其产生特点和经营管理实际，运用现代管理理论和方法，不断进行创新和实践，尽快建立起行之有效的成本管理和控制方法。运用作业成本法对企业成本进行分析和控制是最佳选择。作业成本法在我国是否适用，有何局限性，应用中应注意哪些问题，下文就将对其进行相关探讨。 　　（一）作业成本法的实质 　　作业成本法是以“成本驱动因素”理论为根本依据的，按照产品生产经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链与价值链的关系，对成本发生的动因加以正确分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产与经营费用，从而对作业及作业成本进行确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。 　　它的本质就是一种费用分配方法。作业成本法所分配的对象就是产品或服务所耗费的资源，但是具体分配到每一种产品或服务上的费用与传统成本计算方法不一样，所以得出不同的单位成本。如果我们能降低成本信息精确度，在费用分配时适当的使用估计，进行较简单的成本归集，设计出一个令人更满意的成本归集是不成问题的。作业成本法的基本原理是产品消耗作业，作业消耗资源。作业成本法使成本计算方法发生了根本性的变革，使产品成本计算的着眼点从传统的“产品”转移到“作业”，以作业为核算对象，首先根据作业对资源的消耗情况，将资源的成本分配到作业，累计形成作业成本，再将作业成本按作业动因向产品分配，最终得出产品成本。实施作业成本法并不容易，当我们想找出所有流程、所有成本因素及所有支出项目并进行分配时更是难上加难。 　　二、对我国物流企业应用作业成本法的浅析 　　物流企业是物流发展到一定阶段的产物。广义上物流企业是指接受客户委托为其提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务企业。包括提供专项物流服务的运输、仓储、配送企业及报关行、货代、船代等。狭义上讲，物流企业提拱的是个性化、现代化的全面物流系统设计及运营的物流服务，与客户之间形成双赢的战略伙伴关系。 　　（一）物流成本及作业成本法在物流企业中的应用 　　1.物流成本的构成及特点 　　物流成本以物流活动的基本环节为依据，可将其分为物流活动成本，信息处理成本和物流管理成本三部分，评价物流活动各环节的成本状况和分析各物流活动的绩效过程中起到一定作用，现代物流企业进行成本控制和企业内部的绩效评价应用其更有效。同时物流成本具有隐含性也被称为物流冰山现象，就是在企业中，绝大多数物流活动产生的费用被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的只是其中很少的一部分，这一部分是可见的，其常常呗误解为物流费用的全部；成本消减的乘数效应，物流成本的控制对企业利润的增加具有显著作用，物流成本下降带来利润的直接增加，这对企业经济利益有巨大影响；物流成本的非可控现象 物流活动的费用发生在多个部门，多个环节，不是某一单独物流部门能够控制的；物流成本计算方法的不统一。 　　2.作业成本法在物流企业中的应用步骤 　　物流企业应用作业成本法核算成本大体上分为两个阶段：第一阶段是将消耗的资源按资源动因归集到作业，第二阶段是把作业成本分配到各成本对象。主要包括以下五个步骤：（1）确定企业物流系统中涉及的主要作业，归集同类作业到作业中心，作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。物流企业的主要作业由采购，配送，仓储，流通加工，客户服务组成，成本费用应归集于上述五个主要作业。（2）确认物流系统涉及的资源，资源是成本的源泉，一个物流企业的资源包括直接人工，直接材料，生产维持成本（如采购人员的工资成本），各项间接费用（如广告费用）。（3）确认资源动因，将资源分配到作业中心成本库中，作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业，它将总分类账上的资源成本分配到作业。（4）确认作业动因，将作业成本分配到对象中。选择成本动因，设立成本库。成本库按作业中心设置，每个成本库汇集它所在作业中心中因作业而引起的成本。成本库按照某一成本动因解释其成本变动。 　　（二）作业成本法在物流企业中应用的效果及注意问题 　　 作业成本法为物流企业提供了较为客观，真实的成本信息：它根据因果关系分配间接费用，更精确地区分和确定了引发某种物流服务成本的作业所